¿Cómo caen los poderosos y por qué algunas compañias nunca se rinden?

 “CÓMO CAEN LOS PODEROSOS Y POR QUÉ ALGUNAS COMPAÑIAS NUNCA SE RINDEN”- Jim Collins

MARIA CAMILA URREGO PULIDO 2903625

INFORME EJECUTIVO

Profesor: Ing. Néstor Porcell

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD INGENIERÍA

BOGOTÁ

2023

CONTENIDO

INTRUDUCCIÓN        3

OBJETIVO GENERAL        3

ANALISIS “COMO CAEN LOS PODEROSOS”- Jim Collins        3

ANEXOS        4

Anexo 1        4

BIBLIOGRAFÍA        5

INTRUDUCCIÓN

Este documento se realiza con el fin de analizar el enfoque y el aporte del libro “como caen los poderosos” del autor Jim Collins en cuanto a la gerencia moderna, aquí se mencionan las 5 etapas por las que una empresa sobresale y el posible motivo de por qué algunas compañías nunca se rinden, destacando que la decadencia está sujeta a tres aspectos importantes: “la decadencia es evitable, es detectable y es reversible” (Collins, 2010) en la medida que permiten encontrar factores relacionales que permiten seguir un lineamiento para las empresas reales, así mismo establece unos parámetros que evitan el riesgo o perdida total de una organización, de modo que dejan una enseñanza para los próximos emprendedores o futuras empresas.

OBJETIVO GENERAL

Identificar a partir del libro “como caen los poderosos” los posibles factores de riesgos a los que se enfrentan las empresas en su trayectoria de crecimiento.

Analizar las etapas por las que las organizaciones atraviesan y su correcta disposición para las mismas en relación con el fracaso de una empresa.

ANALISIS “COMO CAEN LOS PODEROSOS”- Jim Collins

El autor del libro comienza hablando del motivo que lo llevo a escribir, habla de cómo el “pánico financiero” por el que pasa Wall Street en el 2008, le da el beneficio de la duda en cuanto a como debe ser llevada una empresa para lograr sobresalir, es así como objetivamente indica que hay valores más poderosos que el poder y la ambición, así bien resalta que los años de experiencia no son garantía del éxito de una empresa; El autor hace énfasis en el crecimiento continuo, estar informados y a la vanguardia del mercado, enfocar las empresas a la variación y que esta no sea un factor de riesgo, así bien menciona que se lograr librar del decrecimiento antes de perder la esperanza y las alternativas de la recuperación (etapa no.5). Es por esto que se tienen 4 etapas anteriores que guían como evitar y salir de los factores o situaciones de riesgo existentes en el mundo empresarial, entre los cuales se distinguen: el empoderamiento negativo de los altos directivos en momentos victoriosos, el desenfoque de los objetivos iniciales de una organización, la vanidad, un desarrollo desmedido, la falta de análisis para la toma de decisiones, una mala dirección, lideres no aptos, tecnologías antiguas o de bajas herramientas de actualización para la variación que arroje respuestas o información errada que den lugar a la desinformación y con ello al bajo posicionamiento entre en el mercado, clientes y la competencia. En este orden de ideas, se dice que cuando se entre en la etapa no.4 es posible identificar los resultados de una posible decadencia, como lo son los flujos de caja en cifras rojas producto de decisiones poco razonables que llevan a cambios drásticos dentro de la organización, es por esto que el autor refiere al seguimiento coherente y razonable de las estrategias, resaltando que son posibles las soluciones ante las adversidades y es necesario reconstruirse siguiendo unos pasos determinados, también nuevamente recalca el análisis y el desarrollo de las bases de datos actualizados con las transiciones de las etapas y las causas de los fallos registrados, que permitan indagar si son validos para la recuperación sin olvidar los objetivos y valores que constituyeron la empresa, así mismo reconocer las pérdidas y encontrar la solvencia. De acuerdo a este análisis, el autor deja una puerta abierta en el camino ingenieril muy asociado al ciclo PHVA, en la medida que propone PLANEAR estrategias de la empresa para su razón social, HACER llevar a ejecución los procesos y actividades planeadas, VERIFICAR el desarrollo de lo que se esta haciendo y los frutos de los mismos en la empresa, ACTUAR donde permite alertar en caso de riesgos o posibles cambios de mejora continua que libren de la decadencia a la empresa, es así como a nivel personal se ve la necesidad de implementar constantemente estas aptitudes y herramientas que permitan asesorar y liderar las futuras organizaciones/ emprendimientos, con el objetivo de salvar del riego y tomar las mejores estrategias para el éxito de estas sin ignorar que existen los factores de riesgos a los que pueden estar sujetas.

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