¿Cómo se obtiene el Superávit de la Cadena de Suministro?
Enviado por Gabi Gaviota • 29 de Abril de 2018 • Apuntes • 474 Palabras (2 Páginas) • 2.259 Visitas
Capítulo 1
- ¿Cómo se obtiene el Superávit de la Cadena de Suministro?
Restando los ingresos generados por el cliente menos el costo total generado por la cadena de suministro.
- ¿Cómo se obtiene el Superávit del Cliente?
Restando el valor del producto menos el precio del valor percibido por el cliente.
- ¿Cuáles son las fases de la cadena de Suministro? Detalle si son fijas o flexibles.
Estrategia de Diseño: FLEXIBLE
Estrategia de Planeación: FIJA
Estrategia de Operación: FIJA
- Enumere el enfoque de ciclo y las interfaces
- Ciclo del pedido del cliente Clientes
- Ciclo de reabastecimiento Minoristas
- Ciclo de Fabricación Distribuidor
- Ciclo de Abasto Fabricante
Proveedor
- ¿Cuáles son las etapas de la cadena de suministro?
Proveedores, Fabricantes, Distribuidores, Detallistas, Clientes
- ¿De qué depende el éxito de la cadena de suministro?
Mientras más alta sea la rentabilidad de la cadena de suministro, más exitosa será esta. Dicho éxito debe medirse en términos de la rentabilidad y no en función de la ganancia de cada etapa.
- ¿Cuáles son los procesos macro de una cadena de suministro?
Administración de la relación con el cliente (ARC): Todos los procesos se centran en la interacción de la compañía con sus clientes.
Administración de la cadena de suministro interna (ACSI): Todos los procesos internos de la empresa.
Administración de la relación con el proveedor (ARP): Todos los procesos que se encuentran en la interacción de la compañía con sus proveedores.
- ¿Cuál es el objetivo principal del proceso ARC?
Apunta a generar demanda por parte del cliente y a facilitar la colocación y el seguimiento de los pedidos.
- ¿Cuál es el objetivo principal del proceso ACSI?
Apunta a satisfacer la demanda generada por el proceso ARC de manera oportuna y al menor costo posible.
- ¿Cuál es el objetivo principal del proceso ARP?
Incluye la planeación de la capacidad interna de producción y almacenamiento, la preparación de los planes de demanda y oferta y el surtido de los pedidos reales.
- ¿Qué es el ajuste estratégico?
Significa que tanto la estrategia de la cadena de suministro como la estrategia competitiva deben sincronizarse, es decir tener alineadas sus metas.
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