CAP. Y EV. DEL Desempeño- Tarea Semana 3

PLAN DE CAPACITACION

Según Chiavenato (2019), un plan de capacitación es aquel proceso de corto plazo aplicado de manera sistemática y organizada, en el cual, las personas adquieren múltiples habilidades y aptitudes en función a objetivos definidos en una organización.

Para identificar las necesidades y/o deficiencias de la empresa es crucial hacer un análisis DAFO, en el cual aquí lo esencial identificar tanto las fortalezas como debilidades de la organización, como sabemos, el cambio de trabajo o actividad en un puesto cambia constantemente acorde al mercado laboral que cada día va avanzando y modificando según las exigencias requeridas, es por ello que es esencial saber que es lo que realmente necesita una empresa para poder hacer un correcto plan de capacitación, la cual, es la llave para un buen plan de intervención en una organización.

Ahora, teniendo conocimiento de ello, para poder hacer un plan de capacitación debemos de identificar algunos aspectos, tales como: las necesidades que presenta la empresa, causas, motivos, publico objetivo, aproximación de asistencia, presupuesto, técnicas a utilizar y sobre todo como poder resolverla. Luego de ello, tener presente los objetivos específicos (que se logran conforme va en progreso la capacitación) y los objetivos finales (una proyección al resultado que tendremos cuando se acerque el final del plan), como resultado se logra identificar las dificultades que presentan.

Luego de ello, de haber hecho un diagnóstico previo del plan de capacitación, se procede a determinar los elementos a participar, el capacitador, los capacitados, cuanto tiempo tomaría en capacitarlos, donde capacitar y sobre todo cuando poder capacitar.

Posteriormente, validar el plan, este punto representa mucha importancia ya que es en esta parte donde dependerá si el programa tiene éxito o simplemente fracasa ¿pero ¿cómo lo podemos hacer?, simple, podemos validarlo de múltiples maneras, uno de ellos podría ser la realización de un pequeño taller, siendo el público objetivo un pequeño grupo de trabajadores de dicha empresa, a partir de ello tener conocimiento que posibles errores presentamos en la capacitación y corregirlos antes de ejecutar el programa oficial para los colaboradores de manera general, realizando un feedback de todo lo hablado para saber sus ventajas y desventajas y verificar si el programa produjo minuciosos cambios en el personal en relación con los objetivos de la empresa.

 Finalmente se culmina con la estructura del plan de capacitación, haciendo presente, la justificación objetivo (general y específicos), recursos y financiamiento).

En conclusión, la realización de un plan de capacitación es un factor sumamente determinante para el equipo y sobre todo para el objetivo de la organización, es por ello que podemos considerar que una buena evaluación previa a la capacitación va a repercutir en los colaboradores de manera positiva.

REFERENCIAS:

• Library (2015). PLAN DE CAPACITACIÓN - MARCO REFERENCIAL, TEÓRICO, CONCEPTUAL. Recuperado de: https://1library.co/article/plan-de-capacitaci%C3%B3n-marco-referencial-te%C3%B3rico-conceptual.q76301ry
• Recursos Humanos Hoy (2019).  ¿Cómo elaborar un Plan de Capacitación?. Recuperado de: https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/formacion/como-elaborar-plan-de-capacitacion/#:~:text=Idalberto%20Chiavenato%2C%20autor%20de%20reconocido%20prestigio%20en%20el,aptitudes%2C%20y%20habilidades%20en%20funci%C3%B3n%20de%20objetivos%20definidos%E2%80%9D.

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