CAPITULO 1: Evolución del pensamiento estratégico, Origen de la competencia y el pensamiento estratégico..
Enviado por Lusbi Alberto Ramirez Gomez • 15 de Octubre de 2016 • Tarea • 1.191 Palabras (5 Páginas) • 2.126 Visitas
Universidad Galileo - IDEA[pic 1][pic 2]
Curso: Planeación Estratégica
Trimestre: Abril-junio 2015
RESUMEN S1
Nombre ___________________________________________ Carné:_____________
Cei: Camojallito Fecha: Tutor: Irma Castellanos 00032
CAPITULO 1: Evolución del pensamiento estratégico, Origen de la competencia y el pensamiento estratégico.
Texto: Planeación Estratégica, Fundamentos y aplicaciones, Idalberto Chiavenato, Arao Sapiro, Mc Graw Hill, Segunda edición.
Todas las organizaciones compiten por obtener recursos, mercados, clientes, personas, imagen y prestigio.
Esta intensa carrera interminable conduce a la renovación y la revitalización de las organizaciones y necesariamente implica su transformación. Es cuestión de supervivencia. Es recomendable que sea la organización misma la que propicie el cambio, en vez de adaptarse a él por reacción.
Qué significa competir? Ya no es válido enfrentar los nuevos problemas con viejas soluciones. Correr hacia adelante mirando hacia atrás solo reproducirá patrones que ya han sido superados.
El proceso de planeación estratégica guiará a la organización en su desarrollo y en la formulación de estrategias que aseguren su evolución continua y sostenible.
El proceso de planeación estratégica o proceso estratégico representa el resultado acumulado de un largo y difícil aprendizaje organizacional.
La competencia se puede ver desde un enfoque biológico, militar, político, deportivo y empresarial.
Competencia Biológica: Las especies sobreviven gracias al continuo perfeccionamiento de su capacidad para la cooperación mutua. Por lo tanto, se puede afirmar que la ley básica de la vida es la cooperación. Cuanto más rico sea el ambiente, tanto mayor será el número de competidores y tanto más acendrada será la competencia.
La competencia militar: La guerra fue el escenario donde nació el concepto estrategia. El primer autor sobre asuntos de estrategia militar del que tengamos noticia fue Sun Tzu, un general y filósofo chino que sigue siendo admirado en la actualidad. Sun Tzu decía que el orden y el desorden dependen de la organización, mientras que el valor y la cobardía, de las circunstancias y la fuerza o la debilidad de la disposición.
Estrategias de guerra aplicadas a los negocios
Existen cuatro estrategias de guerra en los negocios: Estrategias ofensivas (ideadas para alcanzar objetivos por encima del objetivo de los competidores), estrategias de posicionamiento de marca), estrategias para flanquear(ideadas para evitar el enfrentamiento), estrategias de guerrilla (ideadas para debilitar a los competidores por medio de pequeñas ofensivas en sus puntos o momentos débiles).
La competencia política: La política también ha inspirado a los estrategas. El juego por el poder que implica por lo general esconde una batalla, frontal u oculta entre bastidores, que se semeja a un combate militar.
La competencia deportiva: La historia de la humanidad registra innumerables momentos en los cuales la competencia deportiva representó un conjunto de conceptos, ideas y prácticas capaces de mejorar la calidad de vida del hombre y de hacerlo más fuerte y poderoso. El juego se basa en tres elementos: Los jugadores, las reglas y la persecución de resultados. La competencia deportiva tiene en si tres fundamentos básicos:
- La estrategia del juego: En un aspecto esencial, es un acto libre, que se ejecuta y siente como si estuviera situado fuera de la vida cotidiana
- El movimiento: Una acción, intencional o involuntaria, que parte de una premisa neurológica que reúne fuerza, energía, ritmo, duración, coordinación.
- La agonística: Se refiere al impulso psicológico de luchar a toda la agresividad competitiva inconsciente.
Evolución del pensamiento estratégico:
El concepto de curva de aprendizaje surgido de forma explícita en medio de los preparativos para la segunda guerra mundial, se convirtió en una herramienta importante de la planeación estratégica.
Modelo de la organización sectorial: El modelo de la organización sectorial considera que el sector en el que actúa la empresa es el más relevante para determinar su desempeño.
La matriz BCG, desarrollada por Bruce Henderson, se basa en la teoría del ciclo de vida del producto y se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una unidad de negocios.
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