CASO TEAMING Análisis de toma de decisión:

PLAN DE ACCION

ACTIVIDADES / TAREAS

RESPONSABLES

Re organizar e integrar el modelo de sociedades estratégicas, con objetivos específicos basados en proyectos sociales que requieran el apoyo económico de TEAMING, a fin de distribuir las donaciones de manera que puedan ser controladas.

• Investigar sobre

Proyectos sociales relacionados a la causa e ideas de Jil.

• Generar una base de datos de los proyectos que requieran apoyo económico para destinar los fondos.

• Contratar personal para teaming a fin de que compartan la responsabilidad de cada una de las partes del modelo operativo de las sociedades estratégicas.

• Alienar objetivos económicos con las ideas de Jil, y un modelo operativo de la ONG.

• Mejorar la atractividad de la página  web y su alcance para poder captar más empresas dispuestas a contratar publicidad y de ese modo generar ingresos.

• Jil Evan
• Antonio Gonzales
• Everis
• Intercom
• Agencias de Marketing

PLAN DE ACCION

ACTIVIDADES / TAREAS

RESPONSABLES

Cambiar el modelo operativo de las sociedades estratégicas por un modelo de negocios más comercia y que ofrezca algún tipo de retorno para que las empresas inviertan en la ONG.

• Reestructurar el modelo de la organización.

• Mejorar la página web para que sea más atractiva la venta de publicidad.

• Generar un plan de retornos para inversionistas.

• Generar bases de datos de proyectos sociales para apoyar.

• Ampliar el modelo de recaudación de fondos para empresas que no solo sea de “abajo hacia arriba”, sino también que busque donativos de montos mayores.

• Jil Evan
• Antonio Gonzales
• Everis
• Intercom
• Agencias de Marketing

Criterios de decisión

PLAN 1

PLAN 2

PLAN 3

Mayor alineación con la esencia de la fundación

Mayor control

Mayor oportunidad de generar ingresos

Mayor alcance global

TOTAL