CONSIDERACIÓN GENERALES DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

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UNIVERSIDAD DE PANAMÁ                                                                         FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA:

CONSIDERACIÓN GENERALES DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN 

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO DE INVERSIÓN

PROFESORA:

NELVA QUINTERO

INTEGRANTES:

CORREIA, ANA                                                                                                                             8-943-1176

GONZALEZ, FRANCISCO                                                                                                       8-930-2351

GONZALEZ, GABRIELA                                                                                                      EC-43-13150

PINEDA, YAMILETH                                                                                                                      8-936-143

ROGRIGUEZ, JOSETH                                                                                                           9-797-1471

GRUPO:

AD41F                                                                                                              

FECHA:

25 DE MAYO DE 2020

INDICE

Contenido                                                                                                       Pagina

Presentación……………………………………………………………………………..1

Índice …………………………………………………………………………………......2

Introducción………………………………………………………………………………3

Definición de proyecto………………………………………………………………..…5

Elementos de la definición de proyecto……………………………………………….6

Preparación y evaluación de proyecto………………………………………………...7

Definición de gestión de proyecto (Gerencia de proyectos, Gerencia Técnica y Gerencia administrativa)………… …………………………………………..………9,10

Administración de proyectos………………………………………………….…….11-13

Objetivos………………………………………………………………………………….14

Ciclo de vida……………………………………………………………………………..15

La organización para la administración de proyecto (Fundamento de análisis y potenciales)………………………………………………………………………………16

Conclusión……………………………………………………………………………….17

Bibliografía…………………………………………………………………………….…18

Introducción

A continuación, se presentan las consideraciones generales de los proyectos de inversión donde se incluyen conceptos básicos previos a la administración de proyectos de inversión, como la definición de proyecto, elementos de la definición de proyectos, la preparación y evaluación de proyectos y el concepto de gestión de proyectos donde seguidamente se explica la gerencia de proyectos, gerencia técnica y gerencia administrativa. Para finalizar el desarrollo del primer módulo de la materia nos adentramos en la administración de proyectos en sí, con su respectiva definición, objetivos, organización y fundamentos.

CONCEPTOS BÁSICOS

Definición de proyecto

La definición de proyecto tiene múltiples significados y definiciones desde el punto de vista del autor en este caso usaremos la definición Según el libro Preparación y Evaluación de Proyectos de los autores Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain; "Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Además, que considera que Un Proyecto es como un proceso donde intervienen 4 etapas: Idea, preinversión, inversión y operación.

Otras definiciones de otros autores de libros con sus puntos de vista sobre el concepto:

• Un Proyecto es una técnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa según Ernesto R. Fontaine en su libro Evaluación social de proyecto.
• Un Proyecto es un instrumento de decisión que se vale de un conjunto de herramientas que pretende conseguir la asignación de recursos con criterios de racionalidad, de previsión de hechos, de fijación de metas coherentes y coordinadas según Karen Marie Mokate en su libro Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión-primera edición.
• Un Proyecto es un método racional que permite cuantificar las ventajas y desventajas que implica asignar recursos a una determinada iniciativa según Baca Urbina, Gabriel en su libro Evaluación de proyectos-McGraw-Hill, México 2001

Elementos de la definición de proyectos

1. Planteamiento de un solo objetivo: Desde el inicio del proyecto es imperante cuidar el enfoque; esto es, desde la concepción de la idea y el diagnóstico del entorno, resulta indispensable dedicar un tiempo pertinente para concretar y definir el objetivo principal. Es comprensible que haya ocasiones en que se quisiera abarcar todas las ideas y plantear muchos y variados objetivos, pero lo más prudente es “aterrizar” o concretar el objetivo del proyecto y seccionarlo en diferentes etapas o actividades.

1. Realización de actividades con base en una planificación. El responsable del proyecto debe ejecutarlo y supervisarlo, etapa por etapa, usando las herramientas disponibles en cada momento del desarrollo de este, como el diagrama de Gantt, la matriz de responsabilidades (que puede ir apoyada de una matriz de contingencias), consideradas como herramientas de planificación, las cuales ofrecen un panorama amplio de las actividades y de las personas involucradas en la ejecución y supervisión. Se hace una descripción detallada del producto final que se desea obtener, explicando el modo en que esto respondería a lo planteado en los objetivos y también a su área de ejecución, es decir, a otro tipo de situaciones parecidas.

1. Planeación de recursos. Desde la planeación del proyecto deben cuantificarse y plasmarse los recursos necesarios para el desarrollo óptimo de este, a fin de que en su ejecución no se dé carencias o limitaciones de estos recursos. Se entiende que, en ocasiones, al haber ajustes o contingencias, son necesarios más recursos, no obstante, en todo momento debe cuidarse que el proyecto no exceda el presupuesto puesto. Se explican los pasos a seguir para cumplir los objetivos, ordenados cronológicamente y detallando la cantidad de tiempo que requeriría su satisfacción.

1. Planeación de tiempo. Es también en la planeación del proyecto en el que se determinar los tiempos de ejecución de cada etapa a través del diagrama de Gantt. Para ello, se hace uso de herramientas como la ruta crítica, la cual establece que hay tres estatus de temporalidad: el pesimista, el más probable y el optimista, lo que permite determinar un tiempo promedio congruente con las propuestas. Es importante considerar que después de la planeación “no se permite alterar los tiempos o cambiar las fechas establecidas”. Un detallado de los resultados que se desea obtener mediante la aplicación del proyecto, a menudo acompañados de sus márgenes de riesgo y de ganancia

Preparación y evaluación de proyectos.

El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema, necesidad o deseo (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos, introducción de un nuevo canal de comercialización como el e-commerce) o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio. Por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros; por ejemplo, la demanda insatisfecha de algún producto, la sustitución de importaciones de productos que se encarecen por el flete, o bien, por una innovación en tecnologías de información (TI).

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