CORPORACIÓN ADIDAS

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Contenido

1.        INFORMACIÓN DE LA EMPRESA.        1

ADIDAS. HISTORIA, MODA Y ROPA DEPORTIVA ADIDAS DESDE 1949.        1

2.        CLASIFICACIÓN Y TIPO DE ORGANIZACIÓN.        3

3.        SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA ADIDAS        4

3.1.        ORGANIGRAMA        4

3.2 NIVELES Y HABILIDADDES GERENCIALES.        6

4.        PROPÓSITO        7

4.1. objetivos:        7

4.2. misión:        7

4.3. visión:        7

4.4 valores        7

4.5.  cultura corporativa:        7

4.6.  ventajas competitivas:        7

5.        Macro ambiente        9

5.1.        Demográfico        9

5.2.        Tecnológico        10

5.3.        Político        10

5.4.        Cultural        11

5.5.        Público        12

5.6.        Económico        12

5.7.        Medio Ambiente:        13

6.        ANÁLISIS DEL MICROAMBIENTE        14

6.1.        Definición:        14

6.1.1.        Empresa:        14

6.1.2.        Proveedores:        14

6.1.3.        Intermediarios:        15

6.1.4.        Clientes:        15

6.1.5.        Competidores:        15

6.1.6.        Públicos:        15

6.2.        FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER        16

6.2.1.        Amenaza de nuevos Competidores        16

6.2.2.        Amenaza de nuevos productos sustitutos        16

6.2.3.        Poder de negociación de los compradores        16

6.2.4.        Poder de negociación de los proveedores:        17

6.2.5.        Rivalidad entre competidores:        17

7.        ANÁLISIS FODA        18

7.1.        CADENA DE VALOR        18

8.        Áreas funcionales de la empresa- Tipos de organización - Autoridad, responsabilidad, poder, delegación y empowerment – Poder        19

8.1.1.        Áreas funcionales de la empresa Adidas.        20

8.1.2.        Tipo de organización:        20

8.1.3.        Autoridad, responsabilidad, poder, delegación y Empowerment:        20

8.2.1.        Elementos básicos de la estructura organizacional.        21

8.2.2.        La innovación y la creatividad en las empresas        22

8.3.        Definición de dirección y liderazgo - Comportamiento organizacional e individual - Comunicación e información en la organización.        25

8.3.1.        Definición de dirección y liderazgo        25

8.3.2.        Comportamiento organizacional e individual        25

8.3.3.        Fundamentos del comportamiento individual        25

8.3.4.        Comunicación e información en la organización        26

8.4.        Motivación y recompensa- Liderazgo y confianza- Administración de equipos – Tipos de equipos de trabajo – Habilidades de los equipos.        26

8.4.1.        Motivación y recompensa.        26

8.4.2.        Liderazgo y confianza.        27

8.4.3.        Administración de equipos.        27

8.5.        Definición de control – Proceso de control – Tipos de control y su relación con el enfoque sistémico organizacional.        28

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