¿CUÁL ES LA CADENA DE SUMINISTRO ADECUADA PARA SU PRODUCTO?

¿CUÁL ES LA CADENA DE SUMINISTRO ADECUADA PARA SU PRODUCTO?

¿Cuál es el suministro correcto? ¿Cadena para su producto?

El intercambio electrónico de datos permite que todas las etapas de la cadena de suministro Escuche esa voz y reaccione a ella mediante el uso de fabricación flexible, almacenamiento automatizado y logística rápida.

No obstante, el desempeño de muchas cadenas de suministro nunca ha sido peor. En algunos casos, los costos han aumentado a niveles sin precedentes debido a las relaciones adversarias entre socios de la cadena de suministro, así como prácticas disfuncionales de la industria, como una dependencia excesiva en promociones de precios.

Antes de diseñar una cadena de suministro, considerar la naturaleza de la

demanda de sus productos.

Por lo tanto, el primer paso para diseñar una estrategia eficaz de la cadena de suministro es considerar la naturaleza de la demanda de los productos que ofrece la propia empresa. Muchos aspectos son importantes, por ejemplo ,ciclo de vida del producto, previsibilidad de la demanda, producto variedad y estándares de mercado para tiempos de entrega y servicio (el porcentaje de la demanda satisfecha con bienes en stock).

También se encuentra que, si se clasifican productos sobre la base de sus patrones de demanda, caen en una de dos categorías:

• Son principalmente funcional o
• Principalmente innovador.

Y cada categoría requiere un tipo claramente diferente de cadena de suministro. La causa raíz de los problemas que plagan muchas cadenas de suministro es un desajuste entre los tipos de producto y el tipo de cadena de suministro.

¿Es su producto funcional o innovador?

Los productos funcionales incluyen los productos básicos que la gente compra en una amplia gama de puntos de venta, como supermercados y gasolineras. porque tales productos satisfacer las necesidades básicas, que no cambian mucho a lo largo tiempo, tienen una demanda estable y predecible y largos ciclos de vida.

Aunque la innovación puede permitir a una empresa lograr mayores márgenes de beneficio, la novedad misma de productos innovadores hace que la demanda de ellos sea impredecible. Además, su ciclo de vida es corto: generalmente solo unos pocos meses, porque como imitadores erosionar la ventaja competitiva que los innovadores disfrutan de los productos, las empresas se ven obligadas a introducir un flujo constante de innovaciones más recientes.

Para entender la diferencia, uno debe reconocer que una cadena de suministro realiza dos tipos distintos de funciones: una función física y una función de mediación en el mercado. Cada una de las dos funciones en curso distintos costos como físicos y de mediación en el mercado.

En este caso, lo importante flujo de información es el que se produce dentro

la cadena como proveedores, fabricantes y minoristas para coordinar sus actividades para satisfacer la demanda predecible al menor costo.

Ese enfoque es exactamente el equivocado para los productos innovadores. La incierta reacción del mercado a la innovación aumenta el riesgo de escasez o exceso suministros. Altos márgenes de beneficio y la importancia de ventas tempranas en el establecimiento de cuota de mercado para nuevos productos aumentan el costo de la escasez. Y corto los ciclos de vida de los productos aumentan el riesgo de obsolescencia y el costo del exceso de suministros. Por lo tanto, los costos de mediación de mercado predominan para estos productos, y ellos, y no los costos físicos, deben ser el enfoque principal de los gerentes.

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Las decisiones críticas hacer sobre el inventario y la capacidad no son sobre minimizar los costos, sino sobre dónde en la cadena para posicionar el inventario y la capacidad de producción disponible con el fin de protegerse contra la demanda incierta. Y los proveedores deben elegirse por su velocidad y flexibilidad, no por su bajo costo.

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Ideando el Ideal

Estrategia de la cadena de suministro.

Primero deben determinar si sus productos son funcionales o innovadores qué productos tienen predecible y cuáles tienen demanda impredecible

El próximo paso es que los gerentes decidan si la cadena de suministro de su empresa es físicamente eficiente o responde a las del mercado.

Habiendo determinado la naturaleza de sus productos y las prioridades de su cadena de suministro, los gerentes pueden emplear una matriz para formular la estrategia ideal de la cadena de suministro. Las cuatro celdas de la matriz representan las cuatro posibles combinaciones de productos y prioridades.

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Mediante el uso de la matriz para trazar la naturaleza de la demanda los gerentes pueden descubrir si el proceso la empresa utiliza para el suministro de productos está bien adaptado al tipo de producto: un proceso eficiente para productos funcionales y un proceso receptivo para productos innovadores. Las empresas que tienen ya sea un producto innovador con un suministro eficiente cadena (celda superior derecha) o un producto funcional con una cadena de suministro receptiva (parte inferior izquierda célula) tienden a ser los que tienen problemas.

Por razones comprensibles, es raro que las empresas estén en la celda inferior izquierda. La mayoría de las empresas que introducen productos funcionales se dan cuenta que necesitan cadenas eficientes para abastecerlos. Si los productos siguen siendo funcionales con el tiempo, las empresas suelen tener el buen sentido de seguir con cadenas eficientes.

Salir de la Celda superior derecha

La tasa de introducción de nuevos productos se ha disparado en muchas industrias, impulsada tanto por un aumento en el número de competidores como por los esfuerzos de los competidores existentes para proteger o aumentar márgenes de beneficio. Como resultado, muchas empresas han se volvió o trató de volverse tradicionalmente funcionales productos en productos innovadores. pero tienen continuó enfocándose en la eficiencia física en el proceso para el suministro de esos productos. Este fenómeno explica por qué uno encuentra tantos rotos cadenas de suministro, o cadenas que no responden tratando de suministrar productos innovadores – en industrias tales como automóviles, computadoras personales y productos de consumo, Productos envasados.

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