Cadena de suministros. Selección de Proveedores

2.-Selección de Proveedores:

A la hora de elegir un proveedor es importante que el proveedor y la empresa compartan principios e ideales afines, con los cuales crear lazos estrechos que permitan una colaboración mutua, una comunicación fluida y el beneficio mutuo, con el fin de tener una gestión basada en principios de calidad. La clave de la selección de proveedores de un producto o servicio recae en la importancia de saber qué criterios utilizar para seleccionarlos, tomando en cuenta que tipo de impacto que tendrán los productos o servicios que ofrecen y si este será un impacto positivo con la productividad, calidad y competitividad de la organización.  Para una empresa de plásticos es importante seleccionar los proveedores ya que estos tienen una labor importante, es por eso que la calidad de la nafta, del petróleo, la celulosa, el carbón, el gas natural, la sal, entro otros, ya que estos son la base para la producción del plástico.

– Perfil general del proveedor. Documentación básica de la empresa que pruebe su existencia, su recorrido y sus garantías.

– Relevancia estratégica de su producto o servicio. Si no se puede ofrecer algo que sea realmente relevante para la empresa, es mejor no gastar esfuerzos en intentarlo.

– Referencias. Los clientes con los que ya se trabaja, si es el caso, pueden ser una llave para entrar en grandes empresas con más facilidad.

– Calidad. Pueden ser necesarios los registros de calidad e incluso las certificaciones.

– Precios. De partida, aunque luego se pasa siempre a negociación.

3.-EVALUACION DE PROVEEORES PARA LA FABRICA DE PLASTICO

Es un proceso que se aplica a los proveedores actuales a fin de medir y vigilar su desempeño con miras a reducir los costos, mitigar los riesgos e impulsar la mejora continua siendo una Fábrica de plástico demandamos de materia primas como el carbón, el Gas natural y el petróleo entre otros

Estandarización.- Las unidades de medidas deben ser iguales para todos, no se puede calificar de manera disímil a quienes poseen información dentro del parámetro señalado, por ejemplo: si el criterio de evaluación solicita a la empresa proveedora poseer ≥ 5 años en el campo del comercio exterior y 04 de las 05 postulantes posee más de 7 años, eso no puede ser una tara para descalificar a la empresa que posee solo 5 años, lo contrario si alguna empresa contara con 4 años y 8 meses esto sí debería ser un causal para su no inclusión.

Diferenciación. - La evaluación debe permitir medir factores diferentes de cada proveedor un proveedor de servicios de preformación diamantina no puede ser evaluado igual que un proveedor de aceite para motores (lubricante), los proveedores ya sean de servicios, productos o mixtos, deben poseer un estándar general, empero de acuerdo al rubro en el cual se encuentran deberán poseer un criterio de evaluación específica que denoten sus atributos y cualidades frente a su competencia directa.

Experiencia. - Un proveedor con 01 año en el mercado puede competir con uno que tiene 10 años en el mercado, el proveedor con un año ha tenido experiencias exitosas y clientes satisfecho en un 98%, el cliente con 10 años solo ha logrado satisfacción en el 50% de sus clientes. La experiencia no es sinónimo de gestión exitosa, el éxito reside en la cantidad de años ejecutando una gestión correcta e innovadora, es decir logrando la satisfacción de los clientes.

Contingencia.- Un proveedor debe estar preparado ante eventualidades o contingencias que los trunquen a continuar brindando sus productos o servicios; un incendio o un terremoto que destruya sus instalaciones deben poseer una respuesta inmediata y reflexiva que permita continuar el abastecimiento de los bienes o servicios, esto debe involucrar alianzas estratégicas de este proveedor con competidores, las alianzas son un vínculo de unión que tiene como finalidad mayor la atención correcta del usuario o consumidos final, es decir a quien que se encuentra al final de la cadena de suministro.

Punto de partida. - La evaluación es un punto de partida, el cual generará un marco de FODA de proveedores, este será la referencia para la 03 valla que es la reevaluación. Entre la selección y la reevaluación habrá un proceso de monitoreo constate a los proveedores, el cual marcará el desempeño del vendedor ante el comprador.

No se debe olvidar que cada evaluación es importante, porque es parte del aseguramiento de la calidad que ejecuta la gestión de abastecimiento. Y que pueden costar que la planificación se cumpla, o que se deba asignar mayor presupuesto y tiempo.

...