“Capacidades Dinámicas de la Organización: Revisión de la Literatura y Un Modelo Propuesto”

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NAYARIT[pic 1][pic 2]

TBU

CENTRO ESPECIALIZADO DE EDUCACIÓN VIRTUAL

Alumno: Luis Ernesto Martínez Sahagún

Docente: José Ramón Hermosillo Tiznado

Actividad # 8 Reporte de lectura

                        Materia: Gestión de Información en las Organizaciones

18 de marzo de 2020

“Capacidades Dinámicas de la

Organización: Revisión de la Literatura y

Un Modelo Propuesto”

En base al autor y al presente trabajo se  realizó una revisión de la literatura a fin de integrar planteamientos provenientes de dos corrientes;  del pensamiento de la teoría de la organización en un modelo de capacidades dinámicas y por una parte, la perspectiva teórica de capacidades dinámicas donde se trata de explicar las respuestas estratégicas de la empresa frente a los requerimientos de un entorno cambiante y competitivo mediante la renovación, la integración y la reconfiguración de sus recursos y capacidades. Y por otra parte, la escuela cognitiva de la organización que estudia los procesos mentales de los gerentes y directivos vinculados con las actividades de toma de decisiones. Ambas corrientes, han sido abordadas de manera muy importante por la comunidad (académica científica) dentro del ámbito de las organizaciones, de cuyas reflexiones surgen como resultados en este trabajo un modelo y una proposición general que plantea la relación entre la cognición de quienes dirigen a la organización y sus capacidades dinámicas.

La perspectiva de las capacidades dinámicas es un enfoque teórico que, tras su aparición en la primera década del siglo XX, ha tenido una rápida expansión en el ámbito académico de la dirección de empresas. Esta perspectiva ofrece argumentos que justifican la importancia de la influencia de las condiciones del mercado sobre el valor de los recursos y capacidades de la empresa. De este modo, el estudio de las capacidades dinámicas ha pasado a ocupar una posición teórica intermedia entre las dos grandes teorías que, en el ámbito de la dirección estratégica, tratan de explicar la obtención de rentas económicas superiores de forma mantenida en el tiempo. En este sentido, se ha  considerado que representa un enfoque más equilibrado al examinar la influencia de los factores externos en el desarrollo o adquisición de capacidades medioambientales internas de elevado valor competitivo. Supone, pues, un intento de superar las limitaciones tanto del enfoque de las fuerzas competitivas, como de la teoría de recursos y capacidades a la hora de explicar la obtención de ventaja competitiva sostenible por parte de las empresas cuando estas operan en entornos de rápido cambio.

Bajo la perspectiva de las capacidades dinámicas,  argumento que el rendimiento organizativo (ventaja competitiva) es el resultado de la correcta alineación de las variables organizativas endógenas con las variables del contexto, o exógenas. Sin embargo, y pese a la creciente importancia que está adquiriendo esta perspectiva en el ámbito de la estrategia empresarial, la revisión de la literatura revela la existencia de ciertas inconsistencias y ambigüedades en los distintos trabajos que abordan el estudio de las capacidades dinámicas, lo que se refleja en la ausencia de acuerdo entre los académicos respecto a su definición. Este hecho pone de manifiesto el estado, aún incipiente, de la perspectiva. Esta carencia se ha referido, básicamente, a dos aspectos fundamentales. En primer lugar, el hecho de que el estudio del fenómeno de las capacidades dinámicas, se ha abordado desde varias perspectivas teóricas que tiene como implicación más inmediata que al modificarse la perspectiva desde la que se analiza el fenómeno de estudio, las conclusiones a las que se ha llegado en cada análisis difieran del resto. De esta forma,  las capacidades dinámicas se definen como capacidades que permiten responder a los cambios producidos en el entorno, desde un enfoque de innovación, se refieren a la habilidad de la empresa para desarrollar nuevas soluciones y desde la teoría evolutiva y a partir un enfoque de dirección del conocimiento, se conciben como capacidades que permiten modificar las capacidades o rutinas organizativas actuales de la empresa , Por otro lado, también existe cierta confusión en la literatura respecto al papel del dinamismo del entorno en el desarrollo de capacidades dinámicas. Obviamente, las capacidades dinámicas, al igual que el resto de capacidades de la organización, constituyen un aspecto interno de la empresa que las ha desarrollado. Esto es, una empresa puede desarrollar capacidades dinámicas aunque no se vea afectada por un entorno de carácter dinámico. Del mismo modo, resulta igualmente obvio que el entorno en el que opera la empresa, como elemento externo que es, no forma parte de sus capacidades dinámicas. Sin embargo, como veremos, aquéllos entornos con un mayor nivel de dinamismo son los más propicios para la utilización de capacidades de tipo dinámico, configurándose, además de cómo un estímulo para el desarrollo de este tipo de capacidades, como el escenario perfecto para obtener el máximo partido de las capacidades dinámicas desarrolladas por la empresa. Es por ello que, aunque las capacidades dinámicas (y su desarrollo) constituyen un elemento interno de la empresa, el análisis de las mismas no puede llevarse a cabo sin tener en cuenta el nivel de dinamismo del entorno. De este modo, el análisis en profundidad de las capacidades dinámicas debe incluir tanto los aspectos idiosincrásicos de la empresa, que representan las herramientas con las que cuenta la misma para sobrevivir, como los aspectos de su contexto, que definen el panorama competitivo y la forma en la que deben desplegarse tales herramientas competitivas.

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