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Características de un administrador ,empresa ENTRE CUATES


Enviado por   •  2 de Junio de 2020  •  Tarea  •  885 Palabras (4 Páginas)  •  138 Visitas

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NOMBRE:

Fátima Berley Barrios Sánchez

MATRÍCULA:

20001175

MÓDULO:

Fundamentos de la admón.

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

Características del administrador

ASESOR:

Vanessa Ruíz[pic 1]

                   

                                                                                                                                                                                               

1/06/2020

María los roles que tiene como gerente general son:

  • Rol interpersonal: dirige discursos al personal de su organización, es representante de la empresa y preside comités.
  • Líder: Como líder es muy positiva, ya que intenta motivar a su personal de una forma correcta.
  • Solución de problemas: puesto a que ella resuelve los conflictos que se presenten en la empresa, de la manera que el personal no salga afectado.
  • Enlace: María es la que da autorización a los cambios que se lleve en la empresa, fija objetivos y fórmula los planes a seguir de la empresa ENTRE CUATES.

Diana como gerente de ventas sus roles son:

  • Liderazgo: es una líder que incita a su personal a la realización de un buen trabajo.
  • Solución de problemas: resuelve los conflictos que se pueda presentar en la realización de diseño de los productos.
  • Negociador: gestiona los acuerdos con los proveedores.

Jorge como gerente de ventas tiene como rol lo siguiente:

  • Asigna recursos: autoriza los gastos, las promociones, es encargado del seguimiento del cliente.
  • Difusor: se encarga de informar a la empresa sobre los ingresos generados por los productos.

Pedro como gerente de producción sus roles son:

  • Líder: supervisa y dirige el trabajo del personal de producción.
  • Monito: revisa las metas de producción y observa que estas se cumplan.
  • Solución de problemas: resuelve los conflictos que se presenten en su organización.

María (gerencia general) - habilidades gerenciales:

  • Habilidades conceptuales: tiene la capacidad de aprovechar la información para la resolución de problemas de la empresa, identifica las oportunidades de innovación, reconoce los aspectos problemáticos y aplicar soluciones. identifica la información crucial entre grandes volúmenes de datos. Comprender la necesidad de las aplicaciones de la tecnología en la empresa. Comprender el modelo comercial de la organización.
  • Habilidades humanas: hace que el personal tenga un ambiente agradable, no se checa los horarios, aprueba los permisos sin ningún descuento de sueldo, tiene un horario flexible, pretende implementar un programa de incentivos y convivencia familiar.

Diana (diseño) - habilidades gerenciales:

  • Conceptuales: identificar las oportunidades de innovar, identifica y resuelve problemas. Comprende la necesidad de la tecnología en la empresa al igual que el modelo comercial de la organización.
  • Humanas: ambiente confortable con su personal, entusiasta, permite a su personal desarrollar productos para ayudar en el tratamiento de niños con capacidad diferente.
  • Técnicas: en base a los conocimientos que tiene es innovadora en cuanto a los juguetes didácticos para así ayudar a personas con hijos de capacidad diferente y en el sistema educación nacional.

 Jorge (ventas) - habilidades gerenciales:

  • Conceptuales: compresión del modelo comercial de la organización.
  • Humanas: encargado del seguimiento del cliente, aunque no suele realizar las actividades y por ello pierde al cliente.
  • Técnicas: carece de supervisión a su personal para el cumplimiento de meyas, es el área que menos habilidades tiene el jefe de departamento.

Pedro (producción) - habilidades gerenciales:

  • Conceptuales: comprender la necesidad de la tecnología en la empresa. Comprende el modelo comercial.
  • Humanas: tiene un ambiente estricto con su personal.
  • Técnicas: supervisa y dirige a su personal para el cumplimiento de metas y objetivos que tiene la empresa en cuanto a la producción, buen control de calidad del producto, supervisa que se de el mantenimiento necesario a las herramientas para poder trabajar.

De acuerdo a la responsabilidad social y ética de la empresa los cambios que propongo son:

Cursos de capacitación sobre derecho humano al personal de la empresa.

Contribuir al desarrollo local y regional, además de seguir promoviendo la educación, cultura y arte a través de sus productos.

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