Cortos Administración Moderna

Examen corto #1

1. ¿Cuál es la principal razón que ha llevado a las organizaciones a cambiar los departamentos y las divisiones por equipos cambiantes, agiles, integrados y flexibles?

Toma de decisiones – Flexibilidad y adaptabilidad

1. Está compuesto por una o más personas interdependientes que se unen e interactúan para alcanzar determinados objetivos:

Grupos

1. Es una técnica para hacer mapas de redes sociales y así estudiar las interacciones, buscando quien le agrada a quien y con quien le gustaría trabajar:

Sociometría

1. Escriba dos de los puntos fuertes de la toma de decisiones en grupo.

• Los grupos toman decisiones de mejor calidad
• Los grupos facilitan que la solución sea aceptada.

Examen corto #2

1. Su desempeño incluye resultados individuales y lo que llamamos el producto del trabajo colectivo.

Equipos

1. Liderazgo renovador, confianza recíproca, compromiso unánime, son características que sirven para

Administrar equipos eficaces

1. Es otorgar a las personas el poder, la libertad y la información que necesitan para tomar decisiones y participar en la organización. Se funda en poder, motivación, desarrollo y liderazgo.

Empowerment

1. Son equipos que tienen claros los siguientes aspectos: ¿Quiénes somos? ¿dónde estamos? ¿hacia dónde vamos? ¿cómo llegamos ahí? ¿qué esperan de nosotros? ¿Qué apoyo necesitan?

Equipos de alto desempeño

Examen corto #3

1. ¿Cuál es el medio por el cual se relacionan las personas?

Comunicación

1. Función básica de la comunicación que sirve para que las personas expongan sus sentimientos de satisfacción o insatisfacción:

Expresión de emociones

1. Es la comunicación que se da como un intercambio diagonal o lateral de mensajes entre colegas o compañeros.

Comunicación horizontal

1. Es una vía para mejorar la comunicación, que consiste en la apertura de un canal para que el destinatario responda y el emisor sepa si el mensaje fue recibido y produjo la respuesta deseada.

Realimentación

1. Parte del proceso de comunicación que es el vehículo por medio del cual se transmite el mensaje.

Canal

Examen corto #4

1. Estos tres poderes son derivados del puesto:

Legítimo, coacción y recompensa.

1. Esta desarrolla una visión de futuro, define el rumbo a seguir, comunica esta idea a los demás, logra que se comprometan e inspira a superar obstáculos. Se refiere a enfrentar el cambio.

Líder

1. Escriba tres características del gerente:

Imita, pregunta qué y porque, y visión a corto plazo

1. Se deriva del cargo que ocupa el individuo en el grupo o en la jerarquía:

Poder legitimo

Examen corto #5

1. Mide la preocupación por las personas y por la producción, tiene 9 espacios para anotar los resultados, es un modelo tridimensional basado en 5 estilos de liderazgo.

Rejilla del liderazgo

1. Esta teoría habla que el líder debe crear su propio espacio, adquirir poder e influencia, comunicarse para brindar apoyo, motivar a las personas, administrar conflictos:

Teoría de los rasgos de personalidad

1. La responsabilidad del líder es aumentar la motivación de los subordinados para alcanzar objetivos individuales y organizacionales. Trata de demostrar la influencia que el líder ejerce en la percepción de las metas de trabajo de los subordinados, sus m etas de desarrollo personal y los caminos para alcanzarlas:

Teoría del liderazgo por etapas de House

1. Se refiere a las habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del líder:

Liderazgo carismático

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