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Creación de empresa -Vivero forestal-


Enviado por   •  25 de Noviembre de 2015  •  Práctica o problema  •  2.487 Palabras (10 Páginas)  •  164 Visitas

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VIVERO FORESTAL -VERDE FUTURO-

Presentado por:

JUAN ALEJANDRO GARCÍA

Presentado a:

LENIN ALONSO MUÑOZ

UNIVERSIDAD DEL CAUCA

FACULTAD CIENCIAS AGRARIAS

INGENIERIA FORESTAL

2015

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¿QUIENES SOMOS?                                               

Nuestro vivero VERDE FUTURO es una empresa creciente perteneciente al sector secundario de la actividad económica, dedicada a la producción, conservación y comercialización de plantas forestales maderables y de restauración vegetativa, creada en 2006, ubicada en la vereda Sinaí a 7.2 Km del casco urbano del municipio de Palestina Huila, una zona de alto impacto en reservas forestales (La Riviera, Los Peregollos, Cueva de los Guacharos,..)

En la actualidad producimos alrededor de 40000 plantas anualmente, en distintos formatos maderables y no maderables, repartidos en 7 especies. Cultivamos plantas para las principales empresas del sector forestal y para el mercado de reforestación, recuperación, preservación de bosques naturales en el ámbito regional.

Nuestro sistema de producción es al aire libre, produciendo planta en la mayoría de los casos por el procedimiento del semillado, siendo nosotros mismos los que generalmente recolectamos las semillas, consiguiendo una trazabilidad, una calidad y un servicio destinado a dar soporte gerencial, administrativo y técnico acorde con los tiempos, promoviendo una administración moderna y eficiente, dotada con la más moderna tecnología e información.

Venta de material vegetal productivo (semillas y plantas)

Establecimientos de viveros en su propiedad

Formulaciones de proyectos para incentivos arbóreos y forestales

Visitas técnicas a plantaciones forestales

Ejecuciones de contratación forestal

VIVERO FORESTAL VERDE FUTURO, sigue trabajando cada día para poder mejorar su compromiso con todos sus clientes y con el medio ambiente.

MISION

Salvaguardar la naturaleza con un amplio sentido de responsabilidad social, buscando conservar las especies forestales mediante la producción y comercialización de las mismas, al mantenimiento y al desarrollo del sector arbóreo con productos y  servicios de calidad.

VISIÓN

Ser el vivero más productivo del macizo colombiano conocido por su conocimiento, excelencia en servicio al cliente, asistencia técnica, calidad en los productos y distribuidor de plantas con cumplimiento, responsabilidad y calidad humana.

VALORES CORPORATIVOS

-Responsabilidad

-Cumplimiento

-Calidad

-Amor al trabajo

-Honestidad

OBJETIVOS

Objetivos Generales

Establecer y otorgar un vivero forestal con el propósito de obtener semillas y/o plántulas de calidad superior, libre de plagas y enfermedades, para asegurar el éxito de la reforestación arbórea y para la conservación de las especies nativas de la región. También es nuestra prioridad ejecutar programas de reforestación, restauración de ecosistemas estratégicos que nos garanticen el recurso hídrico, la seguridad alimentaria y el ornato público para las presentes y futuras generaciones.

Objetivos Específicos

- Dar origen a especies forestales y/o arbóreas para la comercialización en el sur del Huila.

-Producción de plántulas de especies forestales maderables, ornamentales y de conservación, esto para la ejecución de proyectos de reforestación, forestación y restauración de ecosistemas naturales.

-Hacer un manejo de cada uno de los proyectos de tal forma que estos resulten viables tanto económica como social y culturalmente.

-Dirigirnos a nuestros clientes con un trato humano, ofreciendo un ambiente agradable y acogedor  donde recibirán el mejor servicio y asesoría técnica de alta calidad

PLAN ESTRATEGICO

Análisis externo

  • Fuerzas económicas: Verde Futuro, es una empresa creciente pero que de momento cuenta con recursos suficientes para financiar el plazo de tiempo que transcurre desde el inicio de la actividad hasta apreciar los ingresos por ventas. La vía de financiación es la autofinanciación y, en caso de que no lleguen a los valores necesarias, no se desprecia acudir a la financiación ajena, es decir, a créditos y préstamos bancarios.
  • Fuerzas sociales: En Colombia el sector forestal tiene un gran respaldo por el estado, los antecedentes sobre acuerdos entre los sectores público y privado (en 1996 se firmó el Acuerdo Sectorial de Competitividad de la “Cadena Productiva Forestal”), hacen nuestra empresa una oportunidad de trabajo con futuro y miras a progreso buscando hacer más competitivos distintos sectores de la producción.

Para ello, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y el Departamento Nacional de Planeación diseñaron el Programa de Oferta Agropecuaria – PROAGRO, diseño estrategias mediante las cuales se adelantan las acciones del Estado en coordinación con el sector privado, para mejorar la competitividad de una serie de bienes y cadenas productivas agropecuarias, y en consecuencia la oferta productiva del sector para conquistar nuevos mercados (www.fao.org).

  • Fuerzas tecnológicas: La producción de nuestros productos es netamente manual, es decir, las inversiones en investigación y nuevas tecnologías es irrisoria; la adquisición de nuevas variedades y la concesión de ayudas rápidas y efectivas resultan gracias a nuestros empleados quienes son habitantes de la región pertenecientes a grupos étnicos, siendo ellos nuestra fuerza más distinguida para el fortalecimiento y competitividad de la actividad.

  • Consumidores: Los segmentos más importantes de clientes minoristas son los centros de jardinería, las instituciones públicas: Universidades, Diputaciones, etc. Y mayoristas, los compradores proceden principalmente de compañías como FINAGRO, FNB, smurfitkappa, ICA…

Análisis interno:

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