Creación de una consultoría

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TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC

División de Ingeniería en Gestión Empresarial

Ingeniería en Gestión Empresarial

ANTEPROYECTO

DENOMINADA:

CREACIÓN DE UNA CONSULTORIA

LUGAR DE REALIZACIÓN:

        PRESENTA:        

VELARDE RODRÍGUEZ DANIEL EDUARDO

OCTUBRE / 2020

Contenido

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        2

Problema        2

Problemática        2

Preguntas de Investigación        2

JUSTIFICACIÓN        3

OBJETIVOS        4

Objetivo general        4

Objetivos específicos        4

ANTECEDENTES        5

HIPÓTESIS        8

Hipótesis        8

Hipótesis nula        8

Hipótesis alternativa        8

METODOLOGÍA        9

Método        9

Operacionalización de las variables        9

ÍNDICE TENTATIVO        10

MARCO REFERENCIAL        11

CRONOGRAMA DE GANTT        14

Referencias        15

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Problema

Creación de una consultoría

Problemática

En México hay programas que apoyan a las Pymes desde créditos para su creación como apoyos económicos para su funcionamiento, pero debido a que tienden a tener una mala inversión suelen dejar de ser rentables y en un plazo no mayor a 5 años tienden a desaparecer, esto también puede ser por una mala estructura organizacional y por ello es necesaria la creación de las consultorías que puedan brindar apoyo y orientación a las empresas.

Preguntas de Investigación

• ¿Qué requisitos se necesitan para crear una consultoría?
• ¿Qué programas de financiamiento puede ofrecer una consultoría?
• Bajo qué estatutos se debe llevar una consultoría
• Bajo qué régimen se debe dar de alta una consultoría
• ¿Cuál es la estructura organizacional de una consultoría?
• ¿Qué número de empleados debe tener una consultoría?
• ¿Qué convenios puede tener una consultoría?
• ¿Cuáles son los servicios que ofrece una consultoría?
• ¿Cuánto se puede cobrar en una consultoría naciente?
• Ubicación idónea para una consultoría

JUSTIFICACIÓN

La creación de una consultoría promueve la permanencia en el mercado de las Pymes, esto es beneficioso ya que en México las consultoras se preocupan por las grandes empresas.

El mercado al que se enfoca son las Pymes ofreciendo servicios a costos accesibles.

Este proyecto de investigación ayudaría a las Pymes a tener una correcta administración e inversión de recursos al igual que fomentar su permanencia en el mercado, orientando sobre los pasos, requisitos e instituciones en las que se puede crear una nueva empresa, también sí es que la organización ya existe proporcionarle información para detectar sus deficiencias y de esta forma auxiliar el crecimiento de las mismas.

A través de esta investigación se busca que exista un crecimiento en las pequeñas y medianas empresas, buscamos dar un nuevo enfoque a las consultorías existentes que ofrezcan servicios de forma accesible a las Pymes.

OBJETIVOS

Objetivo general

Crear una consultoría

Objetivos específicos

• Enlistar los permisos para la creación de una consultoría
• Definir una estructura jerárquica
• Determinar una cartera de clientes

ANTECEDENTES

“Hoy en día la consultoría de empresas es una de las profesiones con gran demanda en el mercado mexicano, lo cual ha sido utilizada por pequeñas y medianas empresas mexicanas por medio de las firmas consultoras para la solución estratégica de problemas empresariales. Por esta razón, es de gran importancia el seguir una trayectoria para no perder del camino el objetivo puesto que una empresa per se es un sistema complejo. Por lo tanto, se propone una metodología de consultoría de empresas que se ajuste a las empresas mexicanas, la cual es diseñada con base en la evaluación de las metodologías de los principales exponentes en materia de la consultoría, además se mencionan las implicaciones para lograr el objetivo, se detallan cada una de las fases y actividades que compone ésta. Finalmente, se hacen los análisis tanto interno para la validación de la propuesta en la compañía Tramesa como el análisis externo y las aportaciones del producto de la presente investigación” (Villar, (2014) Diseño de una metodología para la consultoría de empresas).

“México continúa siendo el mercado de consultoría más avanzado de las cinco regiones, en esta ocasión, dentro de América Latina, logró cautivar 29% del mercado, sólo detrás de Brasil, con 44%, mostró Perspectivas del mercado geográfico de consultoría 2014: América Latina realizado por Kennedy Consulting Research & Advisory. Dentro del estudio catalogaron a Deloitte como líder de mercado global de consultoría por volumen de ingresos en América Latina, con una participación de mercado de 11.1% y una tasa de crecimiento del 19.1 por ciento” (El economista, 2015).

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