¿Cuál es el negocio de GM? Desarrollar, fabricar, comercializar y diseñar automóviles

1. ¿Cuál es el negocio de GM?

Desarrollar, fabricar, comercializar y diseñar automóviles

1. ¿Cuál es el aspecto técnico más importante?

Desarrollar mayor producción de maquinarias con más tecnología, especialización y modelos de automóviles  a la mano de todos; en menos tiempo para así aumentar la producción mensual y anual. Y por otro lado lo más importante técnicamente que le falta es la visión estratégica

1. ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediata de la compañía?

Lo que debería haber hecho GM seria la reestructuración del control de la compañía, para así ver quien era capaz de dirigir, como líder al grupo.

Con una mirada estratégica y ver qué es lo que faltaba, e innovar y remodelar los modelos para que sus ventas aumentaran y su mercado se fuera extendiendo.

1. ¿Cuál debería ser la estrategia de GM?

Ver las necesidades de los clientes y así poder realizar un plan de mercado,

De innovar, ver las necesidades de sus clientes, tener mayor tecnología, modelos automotrices al alcance del bolsillo de sus clientes, no esperar que la competencia se adelante  o implemente cosas nuevas, tener trabajadores con capacitación y una buena acogida con los clientes.

1. ¿Cómo debería ser la estructura organizacional para atender a esa estrategia?

La estructura organizacional de GM, debe o debería ser formal, flexible y al mismo tiempo rígido. Tener un plan B, porque los cambios suceden drásticamente para sí no perder el control y llegar a la meta que se plantearon.

1. ¿Cuáles son los factores a considerar en la evaluación del mercado automotriz actual?

Evaluación de Mercado, Competencia, Calidad del Producto, Modernizar los automóviles, un Análisis a Clientes con las necesidades que tienen.

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