Cultura: Antes de la Fusión

Cultura:

Antes de la Fusión:

Como se señaló STANSA es una empresa con más de 65 años en el mercado de consultoría, que ofrece soluciones para facilitar la vida en la oficina con una gran variedad de productos y servicios que están divididos en dos grandes unidades de negocio: Stansa Digital y Stansa Espacio. Por otro lado, se presenta a la empresa Ricoh que es una de las compañías de tecnología global especializada en equipo de oficina, soluciones de impresión, sistemas de gestión y algunos servicios de IT. Esta empresa opera más en más de 200 países. Cabe resaltar, que atreves de la fusión la experiencia y la trayectoria de ambas empresas y el amplio conocimiento del mercado local permitió a Ricoh ampliar su oferta de servicios y productos. Sim embargo, el choque de ambas culturas afecta en gran magnitud al clima laboral.

Por un lado, la empresa RICOH presentaba una cultura Adhocrática, ya que trabaja con un clima laboral muy tenso, como lo menciona el autor Cameron, ya que su clima al igual que la identificación de los colaboradores era mala. Puesto que, antes de la fusión muchos de sus colaboradores no estaban cómodos y hablaban incluso mal de su centro laboral, al no tener ninguna comunicación con sus jefes, y solo se dedicaban a cumplir sus trabajos. Asimismo, no había ninguna actividad de integración, simplemente se entrega algunos obsequios por el día de la madre y del padre y del trabajador, esto era lo que manifestaban los colaboradores.

Por otro lado, estaba la empresa Stansa, la cual maneja una cultura más identificada, manejaba una cultura clan como lo menciona Cameron. Los colaboradores se sentían con una conexión mas estrecha entre lo personal y lo profesional, ya que se sentían tan cómodos que trabajan a gusto y mucho de ellos se sentían como en casa. Asimismo, la comunicación era muy buena presentaban una estructura vertical, que hacía que todos se sintieran de la misma forma, había muchos eventos de integración, había recompensas para el mejor empleado. También, los horarios eran respetados y todos trabajaban con respeto y comodidad. Su tasa de rotación era muy baja y su clima laboral era muy buena.

Después de la Fusión:

 En primer lugar, el desempeño del colaborador esta muy bien relacionado con la percepción que este tiene de la organización, y si se posee un mal clima su productividad se reducirá, esto ocasionó que muchos de los colaboradores de ambas empresas tomaron la decisión de buscar nuevas oportunidades laborales y muchos de estos renunciaron, al no saber mucho de la empresa con la cual se estaba fusionando y la incertidumbre los conllevo a tomar esta decisión,  ya que en su empresa Stansa se sentían muy identificados, tenían muchos beneficios y estaban muy cómodos. Asimismo, muchos colaboradores cambiaron de áreas teniendo que desempeñar nuevas funciones, ya que la mayoría eran colaboradores nuevos. También, se obtuvo una gran carga laboral, en algunos casos inmanejables. Además, se aumento las horas de trabajo que ocasiono estrés laboral e incomodidad laboral Y, por último, las diferencias salariales eran evidentes. Los reportes están siendo entregados fuera de fecha, y muchos trabajan de madrugada y sus horas extras no son recompensadas. Por otro lado, la comunicación entre los colaboradores no ha sido fluida y se evidenciado inconvenientes entre colaboradores de ambas empresas.

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