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DESARROLLO DE UNA SOLUCIÓN DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS PARA APOYAR LA TOMA DE DECISIONES EN LA GESTIÓN DE CONTABILIDAD DE LA EMPRESA LUDASK BUSINESS S.A.C


Enviado por   •  28 de Junio de 2019  •  Apuntes  •  7.198 Palabras (29 Páginas)  •  210 Visitas

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FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA EMPRESARIAL

CURSO: TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN APLICADAS A LOS NEGOCIOS

Avance 1 Del Proyecto De Curso:

DESARROLLO DE UNA SOLUCIÓN DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS PARA APOYAR LA TOMA DE DECISIONES EN LA GESTIÓN DE CONTABILIDAD DE LA EMPRESA LUDASK BUSINESS S.A.C

CLASE: 1308

EQUIPO: [Colocar aquí la letra del equipo de trabajo]

INTEGRANTES:

  • Aguilar Rivas, Anghela Daleska
  • Cedrón Rodrigez, Gianella del Pilar
  • Cruz Costa, Gerson Arian
  • D’Anglés Cedrón, Sandra Nicole
  • Flores Avila, Ana Cristina

Trujillo - Perú

Abril de  2019


TABLA DE CONTENIDOS

TABLA DE CONTENIDOS        2

ÍNDICE DE TABLAS        4

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES | GRÁFICOS | DIAGRAMAS        4

CASO DE NEGOCIO        7

1.        RESUMEN EJECUTIVO        8

1.1.        PROBLEMA:        8

1.2.        RESULTADOS ESPERADOS:        8

1.3.        ENFOQUE:        9

1.4.        JUSTIFICACIÓN:        9

2.        VISIÓN GENERAL DEL PROYECTO        10

2.1.        DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO        10

2.2.        HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO        10

2.3.        COSTOS ESPERADOS DEL PROYECTO        11

3.        AUTORIZACIONES        11

ACTA DE CONSTITUCIÓN        14

1.        INFORMACIÓN GENERAL        15

2.        RESUMEN EJECUTIVO        15

3.        JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO        16

3.1.        NECESIDAD DEL PROYECTO        16

3.2.        OBJETIVOS DEL PROYECTO        17

4.        DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO        18

4.1.        DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO FINAL        18

4.2.        ENUNCIADO PRELIMINAR DEL ALCANCE DEL PROYECTO        19

4.3.        RESTRICCIONES DEL PROYECTO        20

4.4.        SUPUESTOS DEL PROYECTO        20

5.        CRONOGRAMA RESUMIDO DE HITOS DEL PROYECTO        21

6.        PRESUPUESTO RESUMIDO DEL PROYECTO        21

7.        CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO        22

8.        INTERESADOS DEL PROYECTO        22

9.        AUTORIZACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN        24

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:        25

APÉNDICES:        26

ANEXOS:        28

ANEXO 1: PRINCIPALES ROLES ASOCIADOS A LOS INTERESADOS DE UN PROYECTO        29


ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: Hitos principales del proyecto        11

Tabla 2: Costos esperados de la propuesta de proyecto        12

Tabla 1: Cronograma inicial de hitos del proyecto. Fuente: Elaboración propia        22

Tabla 2: Presupuesto inicial del proyecto. Fuente: Elaboración propia        22

Tabla 3: Lista inicial de interesados del proyecto. Fuente: Elaboración propia        24

Tabla 4: Lista inicial de interesados del proyecto (continuación). Fuente: Elaboración propia        24

Tabla 5: Roles que pueden desempeñar los interesados de un proyecto. Fuente: Adaptado de: (Project Management Institute Inc., 2013)        30

Tabla 6: Roles que pueden desempeñar los interesados de un proyecto (continuación). Fuente: Adaptado de (Project Management Institute Inc., 2013)        31

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES | GRÁFICOS | DIAGRAMAS

Ilustración 2: Evolución de las utilidades de las operaciones de Transporte de Personal (expresadas en millones de soles). Fuente: elaboración propia        17

Ilustración 3: Distribución Porcentual del Tiempo Promedio Dedicado a Actividades de Gestión en la Gerencia de TDP        18

Ilustración 4: Estructura de Componentes Principales del Datamart        20

Ilustración 5: Ciclo de Vida de desarrollo del datamart de Flujos Financieros de TDP. Fuente: Kimball Lifecycle Diagram        21

CONTROL DE VERSIONES

Versión

Elaborado por:

Revisado Por:

Aprobado Por:

Fecha

Observaciones


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Según el (Project Management Institute, Inc., 2017), el Caso de Negocio es un estudio de viabilidad económica documentado utilizado para establecer la validez de los beneficios de un componente seleccionado (propuesta de proyecto) y que se usa como base para la autorización de otras actividades de dirección del proyecto. El caso de negocio enumera los objetivos y las razones para la iniciación del proyecto, ayuda a medir su éxito al finalizar la ejecución de este y por lo general se utiliza a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

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