“DISEÑO Y PLANIFICACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS”

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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA:

SUPPLY CHAIN DESING AND PLANNING

“DISEÑO Y PLANIFICACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS”

CURSO:

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

AUTORES:

DOCENTE:

TRUJILLO – PERÚ

2018

RUBRICA DE EVALUACIÒN

CRITERIOS DE EVALUACIÒN         PESO

1. Presentación del resumen en aula virtual                                                 03
2. Ponencia individual                                                                                   03
3. Nivel de conocimiento e investigación                                                       05
4. Defensa de su investigación                                                                      05
5. Logro del trabajo en equipo                                                                        04

1. Modelo: de rubrica

INDICE

INTRODUCCIÓN        4

I.  RESUMEN EJECUTIVO        5

1.1.        CONFIGURACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO        5

1.2        GRADO DE INTEGRACIÓN VERTICAL        7

1.3        EXTERNALIZACIÓN Y LA DESLOCALIZACIÓN        9

1.4        LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN        14

1.5        PLANIFICACIÓN DE CAPACIDAD        16

1.6        EFECTO LÁTIGO        18

II. MAPAS CONCEPTUALES        19

III.        CONCLUSIONES        21

VI.        RECOMENDACIONES        22

V.        BIBLIOGRAFIA Y LINKOGRAFIA        23

INTRODUCCIÓN

La gestión de la cadena de suministro debe ser considerado como un componente esencial de la competitividad empresarial a largo plazo, es sensato considerar cómo se relaciona con la teoría de la estrategia y conceptos. Una cadena de suministro eficaz debe ser capaz de hacer frente a la incertidumbre, se sigue que también debe ser flexible. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro será uno de los procesos de la organización, o funciones, que son la clave del éxito estratégico si una organización es lograr su misión de una adaptación y medio ambiente

Una operación más en la cadena de valor de las empresas a convertirse en una herramienta estratégica en el modelo de negocio de grandes compañías de éxito durante la última década, especialmente, en algunas empresas españolas de renombre y estructura multinacional. La Cadena de Suministro representa una de las áreas más intensivas en inversión, mano de obra, trabajo en equipo y sobre todo en la utilización de todo tipo de procesos e información

La utilización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones han levantado mucho interés, tanto a nivel académico como profesional. Durante la última década, muchas son las líneas de investigación surgidas y muchas son las empresas que han apostado por una gestión diferencial de su cadena de suministro, como elemento estratégico diferenciador. La fuerte competencia las impulsa, no sólo, a integrar determinados procesos de la cadena de suministro, sino también, a extender su ámbito de actuación aguas arriba y aguas abajo, asociándose con proveedores y con clientes.

La planificación de la cadena de suministros se centran en la coordinación de los procesos con el fin de mejorar la eficiencia , la empresa define como estructurar la cadena de suministros se toman decisiones a largo plazo pues modificarlas a corto plazo no es factible los beneficios del diseño de la cadena de suministros son optimización de la red de distribución ,costos y transporte , optimización de los niveles de inventarios y mejoras en su localización  , medir adecuadamente el costo para servir a un cierto canal de ventas, optimizar el flujo de los productos y su trasportación.

1. RESUMEN EJECUTIVO

1. CONFIGURACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Las empresas tienen la opción de configurar sus cadenas de suministro en la forma en que ellos creen son los más apropiados y beneficiosos. Sin embargo no existe una configuración única 'mejor' para todas las cadenas de suministro. Todo depende de los sectores de la industria, entorno de mercado, las etapas del ciclo del producto y así sucesivamente.

La evolución de la red de multinacionales globales podría ser un ejemplo interesante para comprender la relevancia de la configuración de la cadena de suministro.

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