Descentralización

Descentralización

La descentralización es el proceso mediante el cual se delega autoridad y responsabilidad en los ejecutivos de las áreas que integran la empresa, para que dentro de su radio de acción tomen decisiones adecuadas y prudentes de acuerdo con el objetivo general de la empresa.

La descentralización es indispensable para el éxito de una empresa; sin embargo, aunada a la libertad para la toma de decisiones de lograr los objetivos fijados para cada área, sea un centro de costos, ingresos o utilidades, de modo que la alta dirección realimente al responsable. Si el responsable ha utilizado la libertad positivamente, debe ser estimulado mediante incentivos que expresen el reconocimiento a su capacidad de ejecutivo; si no ha sabido manejar esa libertad, hay que indicárselo para que emprenda las acciones que considere adecuadas.

La contabilidad administrativa (a través de la contabilidad por áreas de responsabilidad, unidades descentralizadas, estándares, presupuestos, tasa de rendimiento sobre la inversión, el valor económico agregado y el balanced scorecard) diagnostica cuantitativamente el buen o mal uso que se ha hecho de la libertad, de tal forma que tanto la alta dirección como el responsable inmediato puedan tomar las acciones más oportunas, capitalizando sus aciertos y corrigiendo sus fallas.

* Mediante diferentes técnicas, la contabilidad administrativa es la herramienta que dirá cuándo hay que reconocer, estimular y premiar el buen uso de la libertad, y cuándo hay que corregir las fallas que empañan una buena administración.

Ventajas de la descentralización

1. Facilita la toma de decisiones acertadas.

2.Permite que la alta dirección deseó que a la solución de cuestiones de verdadera importancia

3.Permite el desarrollo de ejecutivos

4.Motiva al personal.

5.Facilita el control administrativo .

6.Permite la evaluación de la actuación

Desventajas de la centralización

1.Falta de comprensión del entorno.

2.Falta de coordinación entre áreas.

3.Diferencia entre los objetivos del área y los objetivos de la empresa.

4.Problemas entre la comunicación y la difusión

Herramientas para medir la actuación de los responsables de los diferentes centros de responsabilidad financiera

...