Determinar la estructura organizacional de prevención de riesgos

Determinar la estructura organizacional de prevención de riesgos.

José Troncoso

Administración de la Prevención de riesgos

Instituto IACC

06 - 09 - 2019

Desarrollo

 ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS, TAREA SEMANA 2

1. Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres elementos que influyen directamente para establecer un sistema de gestión (1 punto).

Una empresa, por concepto  debe integrar al menos los siguientes elementos, considerando a cada uno de ellos como segmentos colaborativos dentro de un mismo sistema:

• El empresario: Ésta es la persona natural o jurídica, quien participa como dueño único o uno de ellos, dentro de la empresa. Este personaje es quien asumió la responsabilidad tributaria del negocio y de igual forma es responsable de los riesgos asociados. Puede formar parte del directorio y/o gerencias; encausando los objetivos y metas de la organización; como también pueden delegar estos cargos claves.
• Trabajadores: Conjunto de personas que realizan una determinada labor, en pro de obtener un salario a cambio. Gente contratada en forma directa por la empresa o subcontratada bajo el régimen de subcontratación, establecido en la ley 20123.
• Capital: Bienes activos y pasivos, que permiten caminar hacia las metas planteadas.
• Objeto: En sí, es la política y objetivos planteados por la mesa directiva de la organización
• Actividad económica: Es el rubro específico al que se dedica la empresa.
• Tecnología: Conjunto de técnicas, estrategias y sistemas, que permiten el desarrollo de procesos productivos para lograr los objetivos.
• Proveedores: Terceros, que realizan la venta y suministran los materiales, servicios y todo lo necesario para llevar a cabo los procesos productivos dentro de la empresa.
• Clientes: Personas naturales o jurídicas, que compran o contratan, el producto o servicio de la empresa.

Existen elementos claves que influyen en la instauración de un sistema de gestión, estos tienen directa relación con analizar la situación que en enfrenta la empresa en la actualidad, planificar el cambio en forma estratégica e integrar la seguridad de los procesos siempre en pro de una mejora continua; estableciendo el foco de la estructura de la organización, en los factores de riesgo.

2. De acuerdo a los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa tres que comúnmente afecten en este sentido (1 punto).

El reto al cambiar la organización, es lidiar típicos casos de resistencia al mismo, los cuales de producen de forma natural en la organización:

• Miedo: Se desconoce el rumbo, existe incertidumbre entre los colaboradores, los que provoca resistencia.
• No quieren: Los cambios cuestan en un inicio, por lo cual las personas tienden a estar en contra al cambio.
• Necesidades: En virtud de la mejora, se generan nuevas necesidades, las cuales hay que responder, de lo contrario, no se puede empujar el cambio.

3. Tome como referencia su actual lugar de trabajo (o en el último que trabajó), e identifique el tipo de relación que se da entre los ambientes y el riesgo dentro de la organización. Mencione, por ejemplo, si el lugar de trabajo reúne las condiciones básicas de seguridad y qué elementos tienen altas probabilidades de ocasionar un accidente (1 punto).

Actualmente, me desempeño como asesor en prevención de riesgos de una empresa dedicada a la fabricación, venta, instalación y mantención de carpas industriales; la cual cuenta con un sistema de gestión integrado de calidad, seguridad y medio ambiente. Si bien, cumplimos con las normas de seguridad vigentes, existen desviaciones en áreas como el área de montaje, que por falta de competencias, suelen pasar a llevar los estándares establecidos, a pesar de ser instruidos; esto finalmente, eleva las posibilidades de accidente en terreno y así se ve reflejado en nuestras estadísticas.

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