Diagnóstico interno de la planeación estratégica

Diagnóstico interno de la planeación estratégica

Nuestra estrategia sería la de trabajar en vender nuestros productos a precios bajos en grandes cantidades, ampliando ofertas y así también agregando dentro del producto semi-usado prendas nuevas y de marca para así atraer más clientes potenciales.

Parte de nuestra estrategia es mantenernos y crecer dentro del mercado haciendo un control de calidad asegurándonos de que las prendas estén en buen estado para su venta así como también tener local seguro y sano para los clientes.

Dentro de nuestro local la manera en la que operamos estableciendo un ambiente sano y seguro en donde todos los empleados y jefes podamos trabajar bien, siendo eficientes y eficaces para poder cumplir con nuestros objetivos, fijando así procedimientos reglamentarios, capacitando a nuestros empleados y enseñándoles la forma en que se dirigen a los clientes, el trato que se les debe dar y la forma de convencerlos a comprar alguna de nuestras prendas.

Nuestra organización tiene una buena comunicación ya que si alguno de los empleados tiene algún problema puede asistir al jefe para que lo ayude a solucionarlo, dentro del local contamos con códigos para comunicarnos y tenemos una persona encargada para cada una de las áreas para así controlar todo el local.

En nuestro local hay un jefe el cual se encarga de que todo esté bajo control ya que tenemos normas y reglamentos que se deben cumplir, que de lo contrario se tienen creadas sanciones que van de acuerdo a un grado de gravedad.

Es vital así también dentro del control interno ver hacia el exterior y nunca perder de vista a nuestros clientes, integrar sus principales necesidades en el diagnóstico. Nuestra prioridad es la de buscar que el cliente se vaya siempre satisfecho con el trato que se le ha brindado en su tiempo de instancia dentro del local así como también de los productos que haya adquirido.

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