Dirección del proyecto Incremento de la capacidad de alojamiento del campamento 4 de la compañía minera Antapaccay aplicando los estándares globales del PMI

PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO Versión 1.0

PROYECTO

Dirección del proyecto Incremento de la capacidad de alojamiento del campamento 4 de la compañía minera Antapaccay aplicando los estándares globales del PMI

PREPARADO POR:

Alina Fuentes Maza

Renzo Javier Meza Pérez

Milagros Perlita Torres De La Rosa

Patricia Rodríguez Mondragón

FECHA

12

12

2021

REVISADO POR:

MANUEL PISFIL

FECHA

12

12

2021

APROBADO POR:

HERNAN ARIZOLA

FECHA

12

12

2021

Descripción de la metodología de gestión del riesgo a ser usada:

Alcances

1) El plan de gestión de riesgos usará los procedimientos y estándares que tiene la

Minera Antapaccay.

2) El plan de respuesta a los riesgos será aprobado por el Gerente del Proyecto de, que aplicará al proyecto en general.

3) En reuniones semanales el jefe de Obra del contratista ejecutor y el equipo del proyecto estarán a cargo de la identificación, priorización y seguimiento de riesgos

en la ejecución del proyecto, que puedan impactar al avance.

4) El equipo de gestión de riesgos encargado de implantar el plan de respuesta a determinado riesgo, está integrado por el jefe de Obra y el Supervisor Mecánico, quienes a su vez reportarán a la gerencia del proyecto.

5) Debe identificarse al menos 5 riesgos positivos externos e internos, asociados a la utilización de la

Tubería de Acero de Sistema de Contra Incendios.

6) Debe identificarse al menos 5 riesgos negativos externos e internos, asociados a la utilización de la Tubería de Acero de Sistema de Contra Incendios.

7) Se revisará el status del Plan de Respuesta a los riesgos en la reunión semanal de control de avance, en conjunto con la contratista ejecutora.

Herramientas

Para identificar riesgos:

1) Tormenta de ideas, asistida por los miembros del equipo de proyectos.

2) Entrevistas, enfocados a los riesgos.

3) Análisis de escenarios externos e internos.

Para priorizar riesgos:

1) Análisis cualitativo de riesgos, ejecutado por los miembros del equipo de proyectos, para determinar el nivel general de riesgo del proyecto.

2) Juicio de expertos, para lo cual se contratará los servicios de un asesor externo.

Plan de respuesta a los riesgos:

1)  Se usarán las estrategias para amenazas, como evitar, como transferir, como mitigar y aceptar y para oportunidades (Explotar, compartir, mejorar y aceptar).

2)  Para cuantificar la probabilidad e impacto de los riesgos identificados, se utilizarán la Matriz de probabilidad e impacto y la Matriz de Escalas de Impacto estándar de la organización.

Fuentes de Datos

1) Base de datos de proyectos.

2) Lecciones aprendidas de proyectos anteriores, experiencia conseguida con la contratación de profesionales especialistas en proyectos.

3)  Recomendaciones de expertos, mediante la contratación de asesores externos contratados para tal fin.