Diseño e implementación de un Ea-Sport Center en la Ciudad de Huancayo

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

1. CAPITULO I: RESEÑA HISTORICA

1. Historia de la organización.
2. Giro de negocio y éxitos de la organización.

1. CAPITULO II: PRINCIPIOS CORPORATIVOS

1. Matriz axiológica
2. Misión
3. Visión

1. CAPITULO III: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

1. Diagnostico Externo

1. Variables de estudio
2. Modelos de las 5 fuerzas de Michael Porter
3. Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

1. Diagnostico Interno

1. Modelo de Cadena de Valor, como herramienta de diagnóstico.
2. Análisis de Capacidades Directivas, Competitivas, Tecnológicas, Financieras, de Talento Humano
3. Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

1. CAPITULO IV: OBJETIVOS

1. Objetivos Estratégicos

1. CAPITULO V: DISEÑO Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

1.  Estrategias

1. Cinco Estrategias Genéricas de Porter
2. Estrategias Intensivas de Crecimiento (Matriz Ansoff)
3. Estrategias Defensivas
4. Estrategias de Integración
5. Estrategias de Guerra

1. Análisis y Elección de la Estrategia

1. Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)
2. Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la acción (SPACE)
3. Matriz del Boston Consulting Group (BSG)
4. Matriz IE

5.2.5 Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC)

1. CAPITULO V: Balanced Scorecard

1. Mapa Estratégico según modelo del Balanced Scorecard

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

“DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN EA-SPORT CENTER EN LA CIUDAD DE HUANCAYO"

CAPITULO I RESEÑA HISTORICA

1.1 HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN

EA-SPORT CENTER; es el nombre de la empresa que nace de la unión de cuatro compañeros de universidad, Cristhian Castro, Harvey Tapia, Junior Fierro, Carlos Quijada, Antero Jancachagua, al ver una oportunidad de negocio que se basa en la necesidad de los jóvenes y adolescentes mayores a 15 años en crear un LAN center que satisfaga su necesidad de tener los juegos online sin mayor problemas por el LAG. También se observó que en nuestra región solo existe un local que brinde este tipo de servicio y tiene mayor y tiene menor competencia en el mercado de Huancayo lo que es de mayor captación de clientes ya que los juegos como el DOTA y el LOW son muy difundido en nuestra localidad de igual manera en nuestra ciudad se ve cada vez mayor cantidad de personas que desean una buena atención, acogida y comodidad pero no encuentran el servicio adecuado para realizarlo o no tienen más opción que ir a las cabinas de internet clásicas; es por esto que vemos una viabilidad comercial.

[LAN CENTER] - Diferencias entre CABINA de Internet y LAN CENTER - Problema LAG

Empiezo estos temas sobre LAN CENTER debido a que cuando uno ha ido a visitarlos se encuentra con que esta explicación (que vamos a dar más adelante) es dada una y otra vez.

A quien va dirigido estos temas? Dirigido a los administradores de LAN CENTER y cabinas.

Cabina de Internet

Primero para empezar para que este negocio vaya bien se necesita buenas PCs (entendiendo como buenos a computadoras que puedan soportar la navegación en internet).

La parte más esencial es poder tener la mayor cantidad de ancho de banda, mientras más ancho de banda tengamos mejor. Parece lógico no?, pero no se dejen llevar que esto cambiará para el caso siguiente

LAN CENTER

Acá cambia TOTALMENTE la figura, esto debido a que nuestro interés es JUEGOS EN LINEA

En términos más fáciles quiere decir cuán rápido (velocidad mas no ancho de banda) nos estamos comunicando con un equipo que puede estar cerca o fuera de nuestra red.
Este es el famoso "LAG", siempre oigo esa palabra, las frases que siempre usan los LAN center

Mi red esta LAG, que hago

Pero ahora saben a qué se refieren.
Pero que mejor que una imagen para explicarlo
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Lo que usted está observando es él envió de datos CONSTANTE, a diferencia de una navegación web, esta comunicación entre las computadoras y el servidor de juegos que se encuentra afuera de nuestra red se da de manera CONSTANTE. 

Si entendieron esa parte proseguiremos con la explicación. El servidor de juegos sólo aceptará aquellas computadoras que tengan una buena comunicación, no aceptara las que se demoran, esto debido a que si aceptara a todos habría problemas de retardos y provocaría que el servidor demore.

1.  Giro de negocio y éxito de la organización

El giro del negocio está ligado netamente al servicio de implementar un EA-SPORT CENTER, desde las pcs modernas con alta tecnología a la vanguardia de los continentes europeos y norteamericanos especialmente el giro de negocio es un Servicios de entretenimiento para adolescentes y jóvenes.

El éxito de la organización está marcado definitivamente porque son los innovadores en la zona centro, y como tal, lleva la delantera en diferentes aspectos como son:

Grandes descuentos si uno es universitario y/o estudiante.

“EA-SPORT CENTER”, es el nombre que recibe esta empresa peruana que tiene como objetivo asesorar de manera integral y personalizada, a todos aquello adolecentes que deseen un buen desempeño de una máquina para tener mayor rapidez en los juegos en red.

Mediante el crecimiento de la empresa se va a ir añadiendo nuevos servicios como desayunos, cenas para los amanecidotas como se caracterizan, anuncios locos de torneos y premios en efectivo.

Giro de Negocio: Servicios de entretenimiento EA-SPORT CENTER

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