Diseño organizacional y Reorganización Administrativa

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORIA

GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

TEMA:

Diseño organizacional y Reorganización Administrativa

ELABORADO POR:  

• Cristina Elizabeth Sánchez Olmedo
• Helen Dominic Cadme Garces
• Jhaory Anahi Iza Andrango
• Kevin Jimmy Moncada Paucar
• María Alejandra Sarzosa Toscano
• María De Los Ángeles Pineda Imba
• Nicole Carolina Núñez Lemus

CUARTO NIVEL

AULA:

CA4-1

DOCENTE:

Ing. Carla Ojeda Zambrano.

SEMESTRE: 2022-2022

JUNIO 2022

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        4

CUERPO DE LA INVESTIGACIÓN        5

a) Nombre de la razón social y localización geográfica        5

b) Misión        5

c) Visión        5

d) Objetivos estratégicos        5

e) Valores institucionales        6

f) Catálogo de productos ofrecidos (bienes y/o servicios)        8

g) Diferenciación vertical        9

h) Diferenciación horizontal        9

i)  Dispersión espacial        10

j)  Centralización, descentralización o equilibrio        11

k)   Diseños organizacionales        11

l)  Organigramas        13

Organigrama integral        13

Organigrama funcional        14

Organigrama de posición        15

m) Estrategias para contrarrestar la resistencia a cambios internos o externos        16

n) Benchmarking        17

o) Outsourcing        18

CONCLUSIONES        20

RECOMENDACIONES        21

BIBLIOGRAFÍAS        22

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Organigrama integral…………………………………………….…………….......13

Figura 2. Organigrama funcional……………………………………………………….……14

Figura 3. Organigrama de posición………………………………………………...…….…..15

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo colaborativo tiene el objetivo de fundamentar todos los conocimientos teóricos adquiridos sobre el diseño organizacional y la reorganización administrativa, para ser aplicados de forma práctica a través de la creación de una empresa, por esta razón se crea la empresa “Nutriland S.A”, empresa dedicada a la producción y comercialización de compotas para bebés.

“Nutriland S.A” inicia sus actividades con un diseño organizacional de tipo funcional, puesto que de acuerdo con la tipología de las organizaciones según su tamaño, naturaleza y misión esta es la más conveniente; en este sentido decimos que un diseño organizacional adecuado facilita a la entidad el cumplimiento de los objetivos, pues la distribución correcta de sus áreas o departamento, así como de sus líneas de mando nos permiten identificar claramente sus actividades.

La empresa maneja sus funciones de manera equilibrada, porque es parte de su ideología, por ello se ha mantenido en aplicar equitativamente la centralización y descentralización, ya que, permitirá una mayor rentabilidad, además como parte de su creencia la empresa, ha considerado a futuro que una reorganización administrativa siempre es buena, debido a que los cambios tanto internos como externos son constantes. Por último, en “Nutriland S.A” ve a las herramientas de gestión o también llamados enfoques alternos como una práctica útil para posicionarse en el mercado.  

Finalmente, la aplicación correcta de cada una de las prácticas establecidas para este trabajo forma parte del buen desenvolvimiento de la organización, dado que una buena gestión administrativa evita la carencia de conflictos a la hora de atribuir funciones y sobre todo el utilizar estratégicamente nuevas y mejores formas de incursionarnos en el mercado ayuda a la empresa a entregar productos con los más altos estándares de calidad.

CUERPO DE LA INVESTIGACIÓN

a) Nombre de la razón social y localización geográfica

Razón social: Productora y comercializadora “Nutriland S. A.”

Ubicación: Av. Mariana de Jesús, Parroquia Señor de los Puentes-Capelo, Sangolquí, Pichincha, Ecuador.

b) Misión

Nutriland S. A es una empresa dedicada a la producción y comercialización de compotas para bebés, que cumple con los más altos estándares de calidad, puesto que tiene un elevado valor nutricional por la serie de vitaminas y proteínas que contiene, buscando siempre mejorar el estilo de vida de nuestros clientes más pequeños.

c) Visión

Convertirnos para el año 2027 en una empresa reconocida, líder en el mercado nacional e internacional totalmente innovadora, sostenible, rentable y a la vanguardia dentro del campo de la nutrición salutífera para bebés, contando con una amplia variedad de productos que aporten gran valor nutricional, utilizando exclusivamente insumos naturales de la más alta calidad.

d) Objetivos estratégicos

1. Determinar las características deseadas del producto en cuanto a gustos (sabor) y preferencia (marca, tamaño, frecuencia de compra, atributos del producto, precio) que demandan las madres de familia, permitiendo precisar la aceptación de un nuevo producto en el mercado.

2. Mantener la maquinaria en buen estado, mediante constantes mantenimientos, para que el personal pueda utilizarlo de manera eficaz y eficiente, evitando deficiencias en las mismas, contribuyendo a la optimización de los procesos y aumento de la productividad del cuerpo laboral.

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