Diseño y plan de negocio Estado actual de desarrollo y tareas pendientes

Diseño y plan de negocio

• Estado actual de desarrollo y tareas pendientes.

El producto se encuentra terminado, por ello, se detallarán los pasos que se siguieron para la preparación de dicho producto.

• Realización de Investigación de mercados. Con dicha tarea se comenzó la búsqueda de información necesaria para saber si nuestra idea podría ser o no ser factible.
• Análisis de la competencia. Una vez encontrada nuestra oportunidad de negocio, decidimos analizar a la competencia, saber que ofrecían y a que precio, el fin de esta tarea es encontrar la manera de hacerle frente a la competencia.
• Programación. Una vez analizada la competencia, se decidió dar inicio a la programación, se programaron las tareas que tendríamos que seguir para comenzar a trabajar el producto.
• Actuar en base a la programación establecida. Luego de realizar la programación, se procedió con el actuar, es decir, a realizar las tareas planeadas con el fin de medir nuestras capacidades y calcular los tiempos que podría tomar la preparación del producto con el fin de comenzar una proyección a futuro.
• Evaluación de resultados. Luego de realizar el producto en físico y medir los tiempos que se tardó en fabricarlo, se comenzó a estimar cuanto sería nuestro punto de equilibrio, con el fin de conocer cuanto se debería fabricar como mínimo para recuperar la inversión.
• Realización del cálculo a producir. Una vez calculado el tiempo que tomará preparar la producción para alcanzar nuestra meta anual, se comienza a realizar nuestro plan financiero con el fin de proyectar nuestros eventuales gastos, los cuales deberían ser financiados por alguna entidad bancaria.

• Dificultades y riesgos

• Los problemas que se podrían encontrar para llevar a cabo la idea de negocios serían la escasez de información para poder comenzar a planear, es decir, si nuestra investigación de mercados comienza a fallar, estaríamos “caminando a ciegas”, puesto que es necesario conocer el mercado potencial al que queremos aspirar para definir nuestro producto.
• Para evitar ello, es necesario no solo programar las actividades, sino también, hacerle seguimiento constante con el fin de mantener esta tarea vigente.
• Otra de las dificultades que se presentan sería el nulo control sobre el incremento de precios sobre los insumos, es decir, nosotros como productores estamos sujetos a los precios de los comerciantes, por ello, ante un problema de recesión del PBI en el gobierno, es común que el precio de los insumos aumente, teniendo eso en cuenta, nuestro producto también se elevaría el precio.
• Factor clima. Esta dificultad es una de las más olvidadas por los empresarios, puesto que al ser el Perú un país con variados climas en sus regiones, será dificultoso que en épocas donde el morón no se coseche como es debido, su precio suba, al ser este un producto estacionario.

• Mejoramiento del producto y nuevos productos

• La mejora constante del producto se efectuará de manera paulatina, es decir, se trabajará en base a resultados. Si nuestro producto tiene éxito, se plantea la idea de comenzar a trabajar con otras alternativas similares o aprovechar el buen recibimiento de nuestro producto impulsando cadenas de restaurantes de comida rápida.

• Costos

(ya esta detallado)

• Localización geográfica

Se plantea ubicar el centro de operaciones en el distrito de Los Olivos, puesto que estaremos más cerca de nuestro mercado ya segmentado, así mismo, tenemos en cuenta que al estar en un lugar tan cercano a nuestros proveedores como el mercado Unicachi o Huamantanga, los costos nos serían mucho más económicos.

• Instalaciones y mejoras

Las operaciones serán realizadas con sumo cuidado, se contará con las certificaciones y los permisos correspondientes para comenzar a operar.

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