EL CONTROL ADMINISTRATIVO éxito en la empresa

INDICE

Contenido                                                              # pag.

Introducción        ……………………………………………… 2

Objetivos                ……………………………………………… 3

El control administrativo….…………………….…………..…. 4

Principios del control administrativo……….………………..… 5

Herramientas de control        …………...……………………….. 6 - 7

Estado de costo de producción……………………………..… 8

Estado de resultados………… … ………………………..……8

Balance general...………………………………………...…… 9

Presupuesto de efectivo………………………………………..10

Punto de equilibrio…………………………………………..10 - 11

Diagrama  PERT……………………………………………..11 - 12

Conclusión………………………………………………………13

Recomendaciones………………………………………………..14

Bibliografía………………………………………………………15

INTRODUCCION

El éxito en la empresa en ocasiones se puede volver un tanto difícil de alcanzar, ya que hoy en día existe mucha competencia en toda la diversidad de negocios que existen, pero se puede llegar a tener un buen crecimiento empresarial y mucho de esto dependerá de cómo los jefes tengan metas claras hacia donde caminar.

Nuestra empresa se ha preparado paso a paso respetando cada parte del proceso administrativo, contamos con una planeación donde mantenemos detallada nuestra visión y nuestra misión, una organización e integración que ha ayudado a mantener un orden,  además conociendo que es fundamental el tener una buena dirección.

Ahora estamos por poner en práctica el proceso de control, Esta etapa consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados. Conociendo que es un paso que ayudara a que la empresa camine mejor y nos mantendrá alerta ante cualquier variación que se nos pudiese presentar. Todo esto gracias a las herramientas de control que existen tales como presupuestos de efectivos,  pronósticos de ventas,  puntos de equilibrio estas nos ayudaran a conocer la rentabilidad que el negocio nos está dando.

Podemos mencionar que el objetivo de esta función administrativa es la de ver que todo se haga conforme fue planeado y organizado, según las órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.

OBJETIVOS:

• Conocer en que consiste el control administrativo y como aplicarlo a la empresa

• Establecer con claridad la importancia que tiene el control administrativo en la empresa y cumplir sus principios.

• Establecer las herramientas que se utilizaran para poder tener un mejor control de la empresa y ver la utilidad económica que deja.

• Organizar los pasos que se seguirán para poder legalizar nuestra empresa esto a través del Diagrama PERT.

EL CONTROL ADMINISTRATIVO

El control administrativo en nuestra empresa se utilizara para supervisar las actividades y garantizar que se realicen en base a nuestros planes y de esa manera poder corregir cualquier tipo de desviación significativa que se nos pueda presentar.

Nuestra empresa busca que los objetivos se cumplan con eficiencia y eficacia, por lo que mantener un buen sistema de control nos beneficiara a llevar a cabo este propósito.

Un sistema de control eficaz ayuda a que las actividades se cumplan de tal manera que conduzcan al logro de los objetivos de  PASTEL-ARTE.

SU IMPORTANCIA

Conociendo que cada uno de los pasos del proceso administrativo juega un papel importante en la empresa tanto el haber realizado una planeación nos ayuda a conocer hacia donde caminara nuestra empresa y que espera a futuro igual de importante es la organización pero en este caso hablamos sobre el control administrativo y gracias a este proceso en nuestra empresa se podrá conocer si se están cumpliendo los objetivos que nos hemos trazado, conocer nuestras fallas y las razones o áreas en las que estamos siendo deficientes y estamos cumpliendo con lo requerido. Además no solo funciona para controlar, sino también para poder darle una solución a la falla encontrada.

Se mantendrá un sistema de control que proporcione  información y retroalimentación sobre el desempeño de todos los empleados.

Buscamos que por medio de este proceso también se esté brindando una mejor atención a nuestros clientes.

PRINCIPIOS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO

De las desviaciones

El control administrativo nos ayuda a estar alerta y mantener planes alternativos por cualquier circunstancia que nos pueda presentar, ya que podemos mencionar que algunos factores que pueden afectar nuestra empresa es el incremento al costo de  la materia prima que utilizamos, no podríamos nosotros  aumentar tanto el precio a nuestros cliente, o cualquier problema que se presente; por lo que aplicando este principio al mantener un buen control, cualquier tipo de variación en relación a nuestros objetivos y planes de la empresa se nos hará posible el conocer las causas que lo originaron con el fin de tomar las medidas necesarias para evitar que se repita en el futuro.  

De la Oportunidad

Nuestros controles estarán diseñados evitando el NO estar preparados para cualquier situación, porque seremos pertinentes e ingenioso, ya que se conoce que al estar listos se previene cualquier tipo de desastre o imprevisto que se presente, de tal forma que al notar cualquier anomalía que pueda acabar mal se solucionara antes de que esto pueda ser mayor y se brindaran las medidas correctivas necesarias.

HERRAMIENTAS DE CONTROL

PRONÓSTICO DE VENTAS

...