ELECCIÓN SUSTENTADA DE ANÁLISIS DE CARGO

Evidencia 3: Elección sustentada de análisis de cargo

Yuli Casallas Valenzuela

Yanireth Echeverría

Yesid Trujillo

Jhon Sarmiento

NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL CIDE

2017

ELECCIÓN SUSTENTADA DE ANÁLISIS DE CARGO

Teniendo en cuenta que el talento humano de una empresa es el recurso más importante  ya que es gracias a los empleados que los demás recursos pueden ponerse en marcha, es importante que se dignifique y garantice un área y ambiente de trabajo que motive y beneficie a los trabajadores, de esta manera ganan todas las áreas de cualquier compañía.

Para lograr identificar plenamente las necesidades de la empresa así como de sus empleados es necesario un buen análisis de cargo que nos arrojara elementos de juicio acerca de cómo están distribuidas las funciones y que cambios pueden hacerse para garantizar mayor bienestar al empleado y a la empresa.

Así las cosas teniendo los siguientes cargos:

• Gerente General
• Gerente de mercadeo
• Asesor de ventas

Y al examinar los cuatro métodos de descripción y análisis de cargos: Observación Directa, Cuestionario, entrevista y métodos mixtos; consideramos que la entrevista nos permitirá obtener de manera directa la información necesaria con una participación libre y directa de los mismos empleados; ya que la entrevista permite al analista una mejor comprensión del puesto y un examen y aclaración de sectores vagos o complejos de trabajo que no pueden ser comunicados con facilidad pero para la entrevista diseñamos un cuestionario que será aplicado a los empleados durante dicha entrevista así tendremos muchos más argumentos que nos permitirán elaborar planes de control y/o mejoramiento de cargos.

Podemos decir entonces que aplicaremos un método mixto de descripción y análisis de cargos: CUESTIONARIO- ENTREVISTA.

DISEÑO DEL CUESTIONARIO

1. ¿Qué habilidades debe poseer para desarrollar apropiadamente sus funciones?

1. ¿Cuál es puesto o la función que desempeña y la posición del que ocupa dentro de la organización?

1. ¿A quién reporta usted los resultados de las actividades que realiza?

1. ¿A quién supervisa usted en sus labores?

1. ¿Con quién tiene que mantener comunicación como parte de su trabajo dentro y fuera de la empresa?

1. ¿Cuánto es su ingreso mensual?

1. ¿Qué tipo de funciones desempeña de dirección, de coordinación u operativas?

1. ¿En qué horario desempeña usted sus actividades?

1. ¿Qué nivel de estudios se requiere para poder realizar el trabajo?

1. ¿Qué conocimientos necesita para desarrollar apropiadamente sus funciones?

1. ¿Qué herramientas maneja a diario para desarrollar sus de sus actividades?

1. ¿Qué idiomas necesita dominar para desarrollar su trabajo?

1. ¿Qué experiencia necesita tenerse para poder desarrollar estas funciones?

1. ¿De qué materiales, equipo, actividades y trámites es responsable?

1. ¿Qué equipo de seguridad debe manejar en su trabajo?

1. ¿Cuáles son los accidentes o enfermedades que ocurren con mayor frecuencia como parte de su trabajo?

1. ¿Qué exigencias físicas, sensoriales, psicomotrices exige su puesto?

1. ¿Qué rasgos psicológicos debe poseer para desarrollar apropiadamente sus funciones?

1. ¿Qué otras características se deben poseer para desarrollar apropiadamente sus funciones?

Este cuestionario junto con una correcta aplicación de la entrevista nos ofrecerá información de gran valor para un correcto direccionamiento del talento humano lo que beneficiara a todos los recursos y áreas de la empresa, que será reflejado en aumento de productividad y por lo tanto mayor rentabilidad.

BIBLIOGRAFIA

Material SENA

http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/formato_y_cuestionario_para_elaborar_el_analisis_puesto.pdf

...