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EVIDENCIA Taller de Planeación y toma de decisiones


Enviado por   •  21 de Noviembre de 2017  •  Ensayo  •  963 Palabras (4 Páginas)  •  307 Visitas

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Nombre: Roberto García Covarrubias

Matrícula: 2728337

Nombre del curso: 

Taller de Planeación y toma de decisiones

Nombre del profesor:

Rosa María Lara Montes de Oca

Módulo:

Módulo 2. Planeación: Tipos de planes

Actividad:

Evidencia 2

Fecha: 31 de octubre de 2016

Bibliografía:

  • Drucker, P. (1999). Manual de Autoevaluación de la Fundación Drucker. Argentina: Granica.
  • Hax, A. & Majluf, N. (1996). The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach. (2th Ed.). USA: Prentice Hall.
  • Kaplan, R. & Norton, D. (1996). Cuadro de Mando Integral. (The Balanced Scorecard). España: Gestión 2000.
  • Kaplan, R. & Norton, D. (2001). Cómo Utilizar el Cuadro de Mando Integral. Para Implantar y Gestionar su Estrategia. España: Gestión 2000.
  • Porter, M. (1987). Ventaja Competitiva. Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior. México: CECSA.
  • Porter, M. (2008). On Competition. USA: Harvard Business Review.
  • Rodríguez, C. (1995). El Nuevo Escenario. La cultura de calidad y productividad en las empresas. México: ITESO.
  • Van der Heijden, K. (1996). Scenarios. The Art of Strategic Conversation. Estados Unidos de América: John Wiley & Sons.

Objetivo:

Diseñar un plan para introducir un producto nuevo en el mercado de consumo

Procedimiento:

  1. Leímos los temas
  2. Leímos la actividad
  3. Desarrollamos los puntos que nos pidió
  4. Realizamos la rúbrica.

Resultados:

Tú eres el Director General de una empresa que fabrica y comercializa productos de consumo (tú eliges cuáles) y tienes la firme intención de introducir en el mercado un producto nuevo.  Con base en lo anterior, deberás elaborar un reporte con la información siguiente:

Artesanías, específicamente piñatas.

  1. Desarrolla para tu empresa: el giro, la visión y la misión. Ver punto 1 del subtema 7.2.
  • Giro: Empresa manufacturera
  • Visión: Generar un arraigo de cultura al mismo tiempo que se ofrece un producto para la diversión de toda la familia.
  • Misión: Crear diversión con calidad

  1. Haz un análisis del entorno mediante la Turbulencia del Ambiente (ver punto 3 del subtema 7.2) y registra cuál es la capacidad de respuesta que se te exige.

Es una empresa en expansión, con familiaridad para los eventos, con adaptación gradual al cambio, con visión a futuro, basada en la Reactividad como agresividad estratégica y fundamentada en la producción como capacidad de respuesta.

  1. Elabora una tabla simple de Fortalezas y Amenazas con respecto a los factores externos (políticos, económicos, sociales, etc.). Identifica 5 elementos de cada caso.

Fortalezas

Amenazas

Producto original

Genera basura

Es artesanal

Único uso

Precio accesible

Poco arraigo a su uso

Bajo costo de producción.

Pocos trabajadores

Proceso rápido de producción

Otras formas de diversión

  1. Analiza la Cadena de Valor de tu empresa y selecciona 5 Fortalezas y 5 Debilidades.

Fortalezas

Debilidades

Obtención de materiales rápido

Muy frágiles

Fabricación eficiente

Muchas formas de maltrato

Posibilidad de crear el material

Difícil movimiento

Materiales coloridos

No es biodegradable

Imaginación 100%

Poca publicidad

...

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