EVOLUCIÓN DE LA GERENCIA - ENSAYO

EVOLUCIÓN DE LA GERENCIA

Una organización es un sistema definido para conseguir ciertos objetivos. Estos sistemas pueden estar compuestos por otros subsistemas vinculados que desempeñan funciones concretas. También se puede definir como un grupo social integrado por personas, tareas y administración, que se relacionan entre sí dentro de una estructura sistemática con el propósito de alcanzar unas metas.

Por eso la Administración organizacional debe cumplir con su rol de cuidador, cumple con funciones simultáneas como el planeamiento, la organización, la dirección y el control; que este concentrado en las tareas pendientes y a la organización como un todo. Por ende, cabe destacar la importancia de la ética del administrador,

los hábitos de un individuo como administrador, su visión y sus valores generalmente se forman mientras realizan tareas funcionales y especializadas. Es esencial que el especialista funcional desarrolle elevadas normas de artesanía, que llegue a ser “el mejor tallista del país” pues el trabajo que no se ajusta a las normas es deshonesto y corrompe al individuo y a quienes lo rodean (DRUCKER, 1998, Pag 295)

Esto no quiere decir que solo el administrador debe ser ético sino la organización en general para que esta organización sea integra, productiva, de buena calidad y logre tener una jornada laboral con ambiente cómodo la cual esto depende de las estrategias establecidas por la gerencia para ejecutar en la organización por eso se opta por contratar un gerente con espíritu líder, características empresariales.

En los siglos XVIII y XIX, los términos mánager y management (gerente y gerencia) fueron aplicados a los empleados que los empresarios nombran para dirigir sus negocios desde que los propietarios-empresarios dieron paso a las compañías anónimas se han buscado gerentes con características empresariales y de liderazgo (ADAIR, 1990, Pag 99)

¿Por qué se han buscado gerentes con características empresariales y liderazgo?

Los jefes de las grandes corporaciones y unos pocos “magnates” se ven hoy como líderes de la sociedad y de los líderes se espera que den ejemplo. No deben conformarse como sabemos que nos comportamos todos; se espera que procedan como sabemos que debemos proceder nosotros, cuanto más escépticos nos hemos vuelto con respecto a la conducta de anteriores grupos de liderazgo-políticos, predicadores, médicos, abogados y otros, tanto más hemos llegado a esperar virtud de la gente de negocios (DRUCKER, 1992, Pag 113)

Es necesario que el gerente esté realmente comprometido con la organización, que no solo se fije en los objetivos organizacionales sino también incentive, tenga en cuenta las necesidades, comportamiento de los colaboradores dentro de la empresa para que estén motivados.

La gerencia nos lleva a un estilo de líder cooperativo donde se tendrá en cuenta la motivación que se le da al personal, el líder debe tener la capacidad de hacer que los empleados de la empresa tengan una alta autoestima para que así sean efectivos en su labor (DRUCKER, 1992, Pag 117)

En muchos casos se ha comparado que el gerente no es líder, no muestra interés hacia los empleados, no los capacitan porque lo ven como un gasto y no los motivan para que lo hagan; sabiendo que este recurso de talento humano es muy importante porque cada uno cumple con tareas específicas que llevan al buen funcionamiento de la organización.

Es importante capacitar, formar e instruir a nuestro recurso humano de la empresa para que tengan claro que hacer, donde y en qué momento y de esta manera evitar problemas en la labor establecida pero en comparación de aquellas empresas donde se les pregunta a los empleados sobre una formación del que hacer en su puesto de trabajo y la respuesta es que aprenden uno del otro y no les brindan la capacitación adecuada porque desconocen que invertir en el recurso humano es importante y no verlo como gasto innecesario cuando así se maneja un sistema de formación ineficiente (PUCHOL, 2007, Pag 172)

El hecho de que se realice un acompañamiento al personal en sus procesos de capacitación y adquisición de nuevos conocimientos asegura a los operarios de la empresa la fácil adaptación a una evolución gerencial, ya que la gerencia y el liderazgo deben ir evolucionando de acuerdo al tipo de empresa y a su época, debido a que las personas se están capacitando más, también las políticas de las empresas cambiarán así como también las leyes que rigen al Estado (ADAIR, 1990, Pag 109), de esta forma las empresas contarán con un personal calificado que sea capaz de enfrentar todo tipo de adversidad que se presente dentro de la organización, como un cambio y los efectos que este pueda presentar son positivos o negativos para la organización. Ser gerente no es nada fácil se encontrará con muchos obstáculos, problemas no esperados, por ende, hay que adaptarse a estas circunstancias y dar oportuna solución a lo que se presente, el cual es su labor como gerente por lo tanto se espera que sepa tomar decisiones certeras (MCCLAIN, 2010, Pag 2). Toda organización está sometida a un cambio constante que evalúa y pone a prueba las habilidades y técnicas de sus operarios, pues estos deben responder de manera rápida y eficaz ante los retos que se les presenten para asegurar la obtención de buenos resultados dentro de la empresa. Para ello se debe cumplir con diferentes tareas que ayudan a tomar buenas decisiones “Los administradores deben estar interfiriendo continuamente en el detalle de lo que su equipo está haciendo. Eso los obliga a emplear tiempo revisando actividades y trabajos en contra de la delegación y la autonomía” (HALL, 2008, Pag 146)

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