Ejemplo de clasificación de empresas y las 5 fuerzas de michael porter

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Asignatura: Modelos de gestión de negocios

Entregable 1

Alumno: Cruz Rojas Ezri Jair

Número de cuenta: 20746099

Profesor: Mtra. Gabriela Luna López

CICLO 20-1

CLAVE DE LA ASIGNATURA: TCX001

 A partir de los distintos “Criterios para la Clasificación de las Empresas” que se presentan en la Unidad 3 (ver diapositivas 8 a 13), clasifique la empresa en la que actualmente labora o alguna otra que conozca, incluya el nombre de la empresa y describa por lo menos 3 criterios. Explique y fundamente cada CRITERIO de forma clara y precisa

Al pensar en las empresas que conozco, su presencia e impacto que tienen y tras realizar una investigación de manera extensa y clara decidí tomar como ejemplo La empresa BIMBO.

BIMBO

Clasificación de acuerdo a su actividad o giro: es una empresa del sector industrial ya que su producción de bienes es mediante la transformación de materia prima por lo que también es una empresa manufacturera que produce bienes de consumo final ya que satisface directamente las necesidades del consumidor

Por el origen de su capital: es una empresa de carácter privado ya que su capital es propiedad de inversionistas privados y su principal finalidad es lucrativa

Por la magnitud de la empresa: Es una empresa GRANDE (Gran corporación) ya que consta de mucho capital tan solo a día de hoy tiene $15,0 mil millones de dólares anuales en ventas no solo a nivel nacional sino también a nivel internacional, además cuenta  más de 138,000 colaboradores, 199 plantas y más de 3.3 millones de puntos de venta

Empresa tradicional: puesto que lleva muchos años en el mercado y ha perdurado hasta nuestros días. Posea una estructura piramidal donde en la parte más alta está el jefe de la empresa y va descendiendo en importancia del personal. Donde cada uno tiene su puesto de trabajo y un jefe que les da la orden con respecto al trabajo, teniendo él siempre la última palabra esto con el fin de respetar la jerarquía y seguir las reglas determinadas por la empresa y cada empleado con sus respectivos horarios y plantas para laborar.

Analice el Vídeo del Modelo de Michael Porter disponible en la Unidad 4 (diapositiva #6). Posteriormente identifique en forma de lista las Cinco Fuerzas del Modelo en la organización en donde labora o alguna otra que conozca y de acuerdo a la situación actual por la que atraviesa la empresa. Incluya el nombre de la empresa y explique cada FUERZA de forma clara y precisa.

Las cinco fuerzas nos afirman que sí, nos enfrentamos a nuestros competidores directos  pero también tenemos una batalla por las ganancias con un conjunto amplios y diversos  competidores para esto el modelo de Michael Porter es una herramienta la cual nos ayuda a analizar y comprender la competitividad y la estructura de un mercado y así ver el potencial de rentabilidad de un negocio o el mercado  y como respuesta realizar una estrategia para nuestra empresa o negocio mediante una investigación pues si no sabes ¿Cómo luce la industria? ¿Qué está cambiando? ¿Cuáles son los impulsores fundamentales? Nuestra estrategia va a ser inservible o aun peor será destructiva

Así pues tome de nueva cuenta el ejemplo de la empresa BIMBO.

Rivalidad entre competidores:                                                                            La intensidad de la rivalidad es mayor si los competidores son numerosos y en este caso Bimbo tiene distintos competidores como Gamesa, Cuétara, Nabisco, Móndelez internacional  y algunos otros denominados de marca propia como Soriana, Bodega Aurrera etc… también es intensa la rivalidad si estos competidores son parecidos en tamaña e influencia pero para fortuna de Bimbo esto no es así puesto que son líderes a nivel mundial en su industria por volúmenes de producción y ventas  

Amenaza de nuevos competidores:                                                                            Estos aportan una nueva capacidad y un deseo de obtener una cuota de mercado que ejerce presión en los precios, costes y en el índice de inversión para poder competir. Si un nuevo competidor quisiera entrar debe estudiar a la competencia existente esto con el fin de ser igual o mejor que ellos sin embargo esta amenaza depende de las barreras de entrada. Estas son ventajas que tienen las empresas ya establecidas como BIMBO, para tener esto más claro Grupo Bimbo está conformado por más marcas como: Marínela, Tía Rosa, Saníssimo, Oroweat, Sara Lee etc… esto hace que tengan un mayor control de mercado teniendo parra si más clientes, mas distribución y que controlen los precio dándoles relativamente poca competencia y complicando así la entrada a nuevos competidores, ya que Bimbo prácticamente les pasaría por encima como si fuese un camión

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