El Análisis de la Empresa VACUNEMOS COLOMBIA

[pic 1]

Contenido

ANTECEDENTES GENERALES        2

Descripción Inicial.        2

Estructura de la propiedad:        2

Estructura legal y formalización.        2

Formalización        3

Visión Estratégica        4

Planificación Estratégica.        4

Plan Estratégico a seguir en Chile        4

DETALLE DEL PRODUCTO O SERVICIO        5

PROCESOS DE COMPRAS        5

VACUNAS DE PREVENCION        6

PROCESOS PRODUCTIVOS        6

PLANES DE EXPORTACION        6

Valores        7

Mercado Objetivo.        8

Estrategia Genérica.        8

Qué aspectos más relevantes rescataría del caso        9

Cuáles son las claves del éxito del caso        9

Valores.        9

Productos        10

Lista de vacunas:        10

ADMINISTRACIÓN Y MARKETING        11

1.- GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO        11

2.- GESTIÓN COMERCIAL.        12

PRECIOS.        14

PROMOCIÓN  Y DISTRIBUCIÓN        15

Actividades de Áreas.        17

CONTROL (cmi)        20

LOS BENEFICIOS QUE PODRÍA OTORGAR        21

PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS        21

PRINCIPALES INDICADORES NO FINANCIEROS        21

Qué aspectos más relevantes rescataría del caso        22

Cuáles son las claves del éxito del caso        22

ANTECEDENTES GENERALES

Descripción Inicial.

Nombre Empresa: Chile vacuna a Chile.

Giro: Servicio de médicos en forma independiente código comercio 851221.

Ventas:

Mes       Monto

1           $ 1.112.166

2           $ 1.216.514

3           $ 1.254.819

Estructura de la propiedad: 

Entre los socios existentes se acuerda aportar el 30 % del total del capital, el 70%( $ 34.342.422)

 Restante se solicitará a Institución CORFO, ya que necesitaremos $49.060.000 como capital Inicial.

Estructura legal y formalización.

La Sociedad Anónima Cerrada es una figura más dinámica y la más recomendable para una empresa familiar, chica o mediana

Creada por un reducido número de personas (hasta veinte socios) que pueden ser naturales o jurídicas, que tienen el ánimo de constituir una sociedad -affectio societatis (del latín: la sociedad afecto)- y participar en forma activa y directa en la administración, gestión y representación socia

Nuestra elección está dada a esta alternativa de sociedad ya que el número de miembros que componen esta empresa cumple con una de las condiciones. Además, tendremos participación directa en la administración y gestión de las actividades planificación, ejecución y control de estas.

Formalización

RAZON SOCIAL: Chile Vacuna a Chile S.A

IDENTIFICACIÒN DE SOCIOS FUNDADORES:

-Luis Roberto Rosas Carrillo

-Guillermo Andrés Milanca Carrillo

-Claudia Salamanca

-Claudia Ocares

-Nancy Ortega

MONTO DE CAPITAL SOCIAL:  $49.060.000

CANTIDAD APORTADA POR CADA SOCIO:

 -Luis Roberto Rosas Carrillo              : $ 2.943.515

-Guillermo Andrés Milanca Carrillo     : $ 2.943.515

-Claudia Salamanca                            : $ 2.943.515

-Claudia Ocares                                  : $ 2.943.515

-Nancy Ortega                                     :$ 2.943.515

DIRECTORIO: La sociedad no tendrá Directorio, sus funciones serán ejercidas por el Gerente General.

Visión Estratégica

Planificación Estratégica.

Plan Estratégico a seguir en Chile

Objetivos a Largo y Mediano plazo:

1.        Establecer un estudio del rango socioeconómico y enfermedades presentadas en dicho entorno y personas por edad, dividiendo en sectores alto, medio, bajo y vulnerable, categorizando la cantidad de personas en rangos de edad y las enfermedades con mayor índice presentado en sus categorías

2.        Entregar insumos a hospitales, clínicas y postas (la cantidad de unidades serán especificadas, entregando mayor cantidad de vacunas que combatan las enfermedades con mayor índice de afectados, mientras que sus variaciones tendrán un stock entregado dependiendo de la cantidad estimada de personas a tratar por enfermedad).

1. Sectores bajo y medio, aplicar transacciones con precios al por mayor de unidades en total, con un precio único, sin variaciones de mayor o menor costo por tipo de vacuna.
2. Sector alto, aplicar con precio unitario y posibilidades de negociación (ofertas por sobre cierta cantidad vendidas por establecimiento, despachos sin costos, y otras ventajas a convenir con el comprador)

3.        Priorizar atención y tratamientos, basándose en los siguientes parámetros: Rango de edad, priorizando adultos mayores e infantes. Tipo y gravedad de enfermedad (dando énfasis a las personas con enfermedades graves, avanzadas y peculiaridad), asegurar la entrega de tratamiento inmediato a personas en estado de urgencia. Y  personas que vayan con motivos de prevención a posibles virus que podrían afectar a la población (dándoles prioridad de atención a ancianos y niños, y a la vez dentro de éstos, a  quienes tengan mayor peligro de contagio)

...