El administrador en prevención, sus funciones e instrumentos, y el desarrollo de una cultura preventiva

El administrador en prevención, sus funciones e instrumentos, y el desarrollo de una cultura preventiva.

Carlos Alberto O´Ryan Rodríguez

Administración de la prevención de riegos

Instituto IACC

06 de abril de 2020

Desarrollo

1. Al momento de ingresar a la empresa y tomar las gestiones respectivas de la prevención de riesgos de la empresa, debemos dividir el trabajo por etapas de implementación de nuevas medidas  y mejoras todos los procesos productivos que se mantienen al día de ingresar a la empresa. El cual contempla en su primera etapa la revisión de sus tasas de siniestralidad y accidentabilidad que esta está llevando a lo largo los últimos seis meses, para así esta forma poder realizar una primera apreciación de sus procesos productivos y lograr realizar un primer diagnóstico preliminar que arrojara esta revisión, el cual es ver la casuística que ha mantenido en sus procesos a lo largo del tiempo. Luego de esa etapa inicial de revisión de tasas, si esta no presentara una cantidad tal de accidentes o siniestros en su organismo administrador que pueda mostrar de manera tangible el estado actual de sus procesos y las posibles casuísticas, se debe realizar reunión con CPHS para ver qué tipo de información ellos mantienen con los incidentes que ellos debiesen mantener, tales como accidentes en los cuales el trabajador no asistió a su organismo administrador a recibir una atención por X motivo, si estos no llevan registros de dichos eventos, ingresar este antecedente al nuevo programa que arrojara la etapa de diagnóstico, para poder complementar esta gestión una vez realizado el análisis de accidentabilidad, siniestralidad y gestión del CPHS, se debe realizar una caminata de seguridad por toda la instalación con la visión de Prevención de riesgos, esta caminata de seguridad tiene la finalidad de evidenciar en terreno las condiciones laborales que se mantienen en cada uno de los puestos de trabajo, es realizar una minuciosa revisión desde los equipos de control de incendio, pasos peatonales, señaléticas de advertencia de los riesgos existentes en cada uno de los puestos de trabajo, ver si las vías de evacuación dan cumplimiento a las exigencias que la normativa actual solicita, estado de las herramientas que los trabajadores ocupan, si estas cumplen los requisitos de seguridad mínimos para evitar accidentes, el estado de los elementos de protección personal que los trabajadores utilizan y si estos están bien en relación al agente que se está expuesto y si los trabajadores realmente se les ha hecho una inducción para su correcta utilización, durante esta caminata se realizara un inventario de las secciones existentes y sus maquinarias, ya sean para elaboración de productos o para el traslado de los productos o materias primas. Una vez realizada la caminata de seguridad, se realizara un informe el cual contendrá toda la información que la caminata fue mostrando, este debe estar ordenado identificando cada una de las secciones y áreas por las cuales se realizó la caminata, también debe contener material fotográfico para poder evidenciar las observaciones que se fueron tomando nota, este también debe entregar las posibles soluciones a los hallazgos encontrados. Con toda esta información recabada y la elaboración del informe de caminata de seguridad se procederá a crear un programa de mejoramiento de las condiciones de trabajo que se tienen el cual se regirá bajo plazos que se establecerán en reunión de seguridad mensual, en la cual deberá participar todas las gerencias de la empresa y es en esta reunión donde se establecerán los plazos a cumplir para la implementación de las mejoras, todo esto se evaluara el cumplimiento con carta Gantt de manera mensual, el cual será presentado en una  próxima reunión mensual de seguridad para posterior revisión en terreno con una nueva caminata de seguridad mensual.

1. Los instrumentos a ocupar en la evaluación de la prevención de riesgos  de la empresa son listas de verificación de cumplimiento legal en los siguientes temas:

1. Cumplimiento legal de condiciones básicas de los lugares de trabajo “decreto supremo 594”.
2. Cumplimiento del funcionamiento del comité paritario de higiene y seguridad “decreto supremo 67”.
3.  Reglamento interno de orden higiene y seguridad.
4. Cumplimiento de implementación de protocolos Minsal “PREXOR PLANESI, TMERT, ISTAS21, MMC, RUV”
5. Cumplimiento de ley de subcontratación 20.123.
6. Verificación de la MIPER de los procesos productivos de la empresa.
7. Cumplimiento de la obligación de informar art.21 decreto supremo 40.
8. Cumplimiento de le 16.744 sobre accidentes del trabajo y enfermedades de trabajo.
9. Cumplimiento de manejo y almacenamiento de sustancias peligrosas.
10. Cumplimiento de implementación de plan de emergencias y su difusión.

1. Administrador, es aquel que dentro de una empresa realiza los diagnósticos, desarrolla estrategias más convenientes a implementar, es quien mide recursos a aplicar o ejecutar acciones para dar soluciones a la organización. Es te debe ser preparado de manera integral, con formación sólida en áreas humanísticas, tecnológicas y científicas, potenciando habilidades para proponer y aplicar medidas a la  organización de manera eficaz y eficiente. Las características que dé debe tener un administrador son las siguientes:

1. El administrador pasa gran parte del tiempo manejando y dando soluciones a la organización.
2. Posee habilidades que le permiten dirigir, inclusive fuera de los límites mismos de la organización, generando interacción entre partes internas y externas de esta.
3. La organización se hace dependiente del.
4. Debe desarrollar sus actividades de manera eficaz y eficiente, para de esta forma lograr una gestión efectiva.

1. Las diferencias entre la administración general y la administración de la prevención de riesgos se pueden diferenciar:

1. Administración general: se basa en la gran parte en la administración de los recursos y procesos totales de la organización, apuntando principalmente, en el crecimiento que esta va desarrollando, tomando como base el desempeño de labores de manera eficiente y eficaz en cada una de las etapas de sus procesos productivos, todo esto guiado por un administrador que planifica, organiza, direcciona y finalmente controla.
2. Administración de la prevención de riesgos: esta se basa principalmente en la  administración eficaz y eficiente  de la reducción de sus índices de accidentabilidad y siniestralidad de accidentes, prevención de enfermedades profesionales en sus procesos productivos identificando, evaluando y controlando los agentes físicos, químicos, biológicos y psicosociales que presentan los procesos productivos,  por último y no menos importante también la administración de la prevención de riesgo incorpora en su administración la preparación de los trabajadores e infraestructura ante cualquier tipo de emergencia que esta pudiese pasar.

1. Carta gantt

[pic 1]

Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]

[pic 2]

...