El modelo de Netflix ¿es específico a una determinada cultura organizacional?

Antecedentes

El gerente de Netflix, Reed Hasting, con la ayuda de sus colegas preparo una presentación en Power Point donde explicaba como se conformaba la cultura y el rendimiento de la empresa, una presentación con 127 diapositivas y que hoy en día dio un impacto viral a la industria de streaming. Unas de las ideas que llamaba mucho la atención era el concepto que los empleados podían tener vacaciones a su consideración. Esta empresa de entreteniendo se creo en 1997 ofreciendo servicios de renta de películas en DVD. En el año 2007 dieron el paso con el cual cambiaron la forma de ver películas mediante los servicios de streaming.

Hoy en día varias plataformas de su mismo nivel han tratado de copiar sus prácticas como, por ejemplo, HBO, AMAZON PRIME, CINÉPOLIS CLICK, CLARO VIDEO, entre otras de su misma similitud.  Netflix ha sido capaz de distinguir que tipo de trabajador se necesita para el equipo, para ellos, si un empleado no se ajusta a sus exigencias los desvinculan de la empresa con una liquidación generosa.  

Netflix tiene una política con la cual han consumados grandes éxitos a lo largo de los años, contratar, premiar y tolerar solo a los adultos con formación.

Análisis

El modelo de Netflix ¿es específico a una determinada cultura organizacional?

El modelo de cultura organizacional busca captar nuevos talentos, dependiendo de la personalidad de la empresa, es por eso que cada empresa cuenta con un modelo a seguir. El éxito de esta plataforma es la libertad, responsabilidad y exigencia al trabajar, anteriormente había fracasado al contratar personal que no cumplía con sus expectativas, la idea de una cultura organizacional es ser coherente y permitir al trabajador una mejor actitud social. Como menciona David Anderson. “La empresa utiliza su cultura corporativa para mantener un marco de valores fundamentales, creencias, filosofía empresarial y comportamientos que impregnan a su fuerza laboral y motivan a los empleados individuales a respaldar ideas innovadoras para el crecimiento empresarial en línea”. (David, 2019). Netflix no tiene una cultura específica, aborda sus necesidades dependiendo de los recursos humanos, esta empresa trabaja con empleados que en realidad ejercen su función, eficacia y desarrollo general.

Algunos puntos importantes que caracteriza a esta plataforma son:

• Toma de decisiones con autonomía
• Intercambio de información y comunicación
• Franqueza con sus empleados
• Productividad
• Deserción de reglas.

En otras palabras, esta empresa no contrata personal que no sea apto para sus filas, de esta manera la empresa no tendría retrocesos o estancamientos a futuro y no influiría a las estrategias programadas.  

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