El neuvo origen y desarrollo del pensamiento estratégico
Enviado por Jonathan Rober The Riko • 6 de Diciembre de 2015 • Documentos de Investigación • 15.331 Palabras (62 Páginas) • 113 Visitas
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Tabla de contenido
PRESENTACIÓN
UNIDAD 1 FUNdamentos de la gestión estratégica
1.1 lA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
1.2 origen y desarrollo del pensamiento estratégico
1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica
1.4 comparación de modelos de gestión estratégica
1.5 importancia y beneficios de las decisiones estratégicas
1.6 pensamiento y filosofía de la empresa
práctica 1 “La organización como sistema”
OBJETIVO: Visualizar a la empresa como un sistema, identificando los elementos que intervienen en ella y los factores del entorno que la influyen.
INDICACIONES:
a) En equipos de 3 personas, visualizar un proyecto empresarial que pueda participar en el concurso de innovación.
b) Identificar los procesos internos y externos de dicho proyecto.
c) ¿Qué aspectos del exterior pueden afectar las operaciones de dicho proyecto?
d) ¿Qué aspectos internos pueden afectar las operaciones de dicho proyecto?
e) En una presentación de 10 min. Por equipo, explicar el proyecto considerando la empresa como sistema abierto.
d) Entregar un documento con el desarrollo de las preguntas anteriores aplicadas al proyecto empresarial.
Practica 2 “MODELOS de gestión estratégica”
Práctica 3 “Procesos de gestión estratégica”
unidad 2 análisis estratégico del entorno externo
teoría
práctica 4 “variables del entorno externo”
práctica 5 “técnicas de análisis del entorno”
práctica 6 “pronósticos del entorno”
unidad 3 “análisis estratégico interno”
Teoría
práctica 7 “Diagnóstico interno”
práctica 8 “cadena de valor”
práctica 9 “técnicas de análisis interno”
práctica 10 “recursos y capacidades”
práctica 11 “objetivos estratégicos”
unidad iv selección de estrategias
teoría
práctica 12 “técnicas para la formulación de estrategias”
práctica 13 “estrategia y ventaja competitiva”
práctica 14 “ modelos para diseñar mapas estratégicos”
unidad V implementación de la estrategia
teoría
práctica 13 “implementación de la estrategia”
práctica 14 “estrategia y estructura”
práctica 15 “planes estratégicos”
práctica 16 “despliegue de la estrategia”
unidad vi evaluación y control de la estrategia
teoría
práctica 17 “procesos de evaluación de la estrategia”
PRÁCTICA 18 “BALANCED SCORECARD”
PRÁCTICA 19 “PRESENTACIÓN DE PROYECTO FINAL”
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PRESENTACIÓN
Dentro de los distintos instrumentos que se han desarrollado para apoyar la labor que realizan las organizaciones, en lo que respecta al logro de sus objetivos, una de las que ha adquirido mayor relevancia y aceptación en los últimos años es la utilización de la gestión estratégica como forma de encausar el uso de los distintos recursos organizacionales, los cuales hoy en día son particularmente relevantes para lograr ser eficiente y, con ello, más competitivo, dentro de la dinámica con la que se desarrolla el entorno organizacional.
Es por esto que, el marco de la materia de gestión estratégica que se ofrece en las carreras de Ingeniería en Administración e Ingeniería en Gestión Empresarial por los Institutos Tecnológicos, se presenta a continuación un manual de prácticas, el cual servirá de base tanto para apoyar el proceso de aprendizaje como el de implementación de procesos de gestión estratégica en las distintas organizaciones en que se desempeñe el estudiante.
UNIDAD 1 FUNdamentos de la gestión estratégica
1.1 lA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
En la actualidad, las innovaciones son parte del día a día. Por este hecho, todo tipo de organizaciones u empresas que deseen ser exitosas deben estar en un proceso constante de cambio, que involucra a toda su estructura. Estas deben buscar obtener el mejor rendimiento en todos sus aspectos, para poder subsistir con la competencia además de la sociedad en la que se desarrolle.
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