El uso de la información contable en la toma de decisiones

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Profesional

Reporte

Objetivo: Utilizar los diversos instrumentos contables para la correcta planeación y unificación de los costos y producción de un sistema de manufactura o servicio.

Integración.

Nota:

Evidencia 2:

Propuesta de solución rentable a una empresa, considerando los sistemas de costeo más convenientes

Lee el siguiente caso:

Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir su influencia en el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos.

En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por 2,000 unidades de uno sus productos por parte de un nuevo cliente, localizado en una región geográfica que está dentro de su plan de influencia.

El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad.

Eléctrica Burgos vende normalmente el producto a $14.

 El sistema de control administrativo de contabilidad por responsabilidades (centro de costos) le provee la siguiente información:

Se pide lo siguiente:

1. Define la planeación estratégica de la empresa (misión, visión, valores y 5 objetivos).

Misión. Despuntar en el ramo de la manufactura siguiendo los estándares de la responsabilidad social y ambiental, logrando así márgenes de utilidad en base a nuestros colaboradores y proveedores manteniendo la calidad en el trabajo y las condiciones del mismo.

Visión. Optimizar los recursos materiales y humanos para concretar un desempeño social y productivo eficiente y reduciendo el impacto ambiental en nuestros procesos.

Valores.

1. Enfatizar el trabajo en equipo y el compañerismo logrando los objetivos y las metas en común optimizando los tiempos de producción y los recursos materiales para generar un ambiente grato y gratificante para nuestros colaboradores.
2. El respeto mutuo es base en nuestra organización, para prevenir los malos entendidos creando un entorno de empatía y calidez en las áreas de operación y administración
3. Una cultura de denuncia de los malos hábitos, malas prácticas de higiene y manifactura así como de acoso, nos ayudan  a difundir un ambiente de respeto y sancionar aquellas malas conductas que pueden derivar en severas sanciones y en daños a la integridad moral y física de todos nuestros colaboradores.
4. Así como nos preocupamos por nuestro impacto ambiental, el trato digno y responsable hacia los compañeros, administrativos, proveedores y a la carga de trabajo se ven reflejados en el cumplimiento adecuado de nuestros deberes y funciones, evitando así la pérdida de recursos materiales y la sobrecarga de actividades en el resto del equipo de manufactura.
5. La honestidad es un valor inquebrantable que no podemos dejar de lado y está presente en todos nuestros procesos y en nuestra política de cero tolerancia al robo.

Objetivos

1. Optimizar los recursos materiales y humanos a través de nuestras políticas de integración y operación
2. Maximizar los beneficios operativos y monetarios de nuestras actividades en conjunto con una correcta administración financiera
3. Generar un catálogo diversificado que nos permita destacar en la producción de distintos equipos y servicios para llegar más lejos en el mercado.
4. Aumentar gradualmente nuestro margen de utilidad manteniendo en perfecta armonía nuestra política de calidad en las áreas de trabajo y de impacto ambiental social.
5. Proveer en tiempo y forma la información necesaria para la correcta operación y cotización de nuestros procesos, manufacturas y servicios.

1. Elabora el presupuesto maestro.

Se omite la existencia de inventario inicial y final porque solo vamos a costear el pedido del nuevo cliente

Para aquellos que requieren repasar el tema de integración del presupuesto maestro le comparto las siguientes ligas que se encuentran en recursos del tema

• Para conocer más sobre presupuestos, revisa el siguiente video:
  Luis Daniel P.G. (2020, 8 de julio). ¿cómo realizar un presupuesto maestro? [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=5MjkvNZx-ho

• Para conocer más sobre presupuestos, revisa el siguiente video:
  TUTO CONTABLE. (2019). Presupuesto Maestro DESARROLLO PASO A PASO * PARTE 1* 📙🎯 [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=TZz4TKDuU2Q

• Para conocer más sobre presupuestos, revisa el siguiente video:
  Aula contable con Mercy Flores. (2020, 28 de abril). Presupuesto maestro [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=wsTcEAAEGy0

Revisen archivo adjunto “para integrar su presupuesto maestro”

1. Calcula el cambio de la utilidad de Eléctrica Burgos si la orden especial es aceptada.

Elabora el estado de resultados presupuestado solo vas a cambiar el precio de venta.

1. Supón que la tasa de actividad de arranque tiene 50 horas de capacidad no utilizada, ¿cómo afectaría este hecho en tu análisis? Analiza cuantas horas mínimo se deben considerar
2. Propón una estrategia para incrementar la rentabilidad, considerando la situación de la empresa y el sistema de costos más conveniente.

1. Evalúa el desempeño de Antonio Burgos con relación a los objetivos organizacionales, (los objetivos que has propuesto en a 1ª parte del ejercicio) como responsable del centro de costos. Propón tres alternativas viables para mejorar el desempeño del gerente, debidamente fundamentadas en maximizar la eficiencia del centro de costos.

Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación que se muestran en la siguiente rúbrica. (debes revisar la rúbrica antes de entregar) vean que integren todos los puntos.

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