Empoderamiento y delegación

Empoderamiento y delegación

Cuáles son las exigencias de la organización actual.

1. PresionesPresiones propias de la gestión del día a día entre otras cosas aumentar la rentabilidad la eficiencia incrementar ventas y los clientes mejorar la calidad de los procesos productos y servicios reducir costos y trabajar en la mejora continua.
2. Entorno competitivo y globalizado exige tener innovación y visión estratégica además de buscar nuevas respuestas a los problemas que se presentan identificar como relacionarnos con los clientes y predecir entre otras cosas nuevas productos y servicios todo con una visión de mediano largo plazo.
3. Presiones propias de nuestro entorno laboral aquellas que provienen de accionistas o de nuestros jefes de nuestros colegas en las que nos generan nuestros colaboradores.
4. Presiones externas las que nos generan clientes y proveedores a la empresa.
5. última exigencia requerimientos personales nuestra familia amigos comunidad y entorno social.

se puede observar entonces que las exigencias propias de nuestro puesto de trabajo corresponden al día a día a la innovación y la visión estratégica que las produce nuestro entorno laboral accionistas jefes colegas colaboradores clientes proveedores y también las que nos genera nuestro entorno familiar y social.

Significado del empowerment y sus implicaciones en las organizaciones.

Puede significar a las personas que demuestran un grado alto de compromiso con su trabajo y su equipo que gozan de un liderazgo efectivo participación en la toma de decisiones participación en trabajos que resultan motivadores tienen oportunidades de crecimiento laboral y económico y aprender habilidades nuevas con esto obtenemos gente capacitada con conocimientos experiencia compromiso y un alto grado de motivación.

general en powerman implica trabajar con nuestros colaboradores de manera de crear un ámbito que permita potenciar y poner en práctica sus conocimientos experiencia y motivación para realizar un trabajo o una tarea determinada de manera exitosa el empowerment consiste en la liberación de conocimientos la experiencia y la capacidad de motivarse que tienen las personas.

Ámbitos de liderazgo.

1. Primer ámbito el autoliderazo.

Este primer ámbito que debemos desarrollar aprender a liderar nos a nosotros mismos para convertirnos en ejecutores independientes es el ámbito más fácil de desarrollar ya que nosotros mismos identificamos aquellos aspectos que queremos cambiar o mejorar de nosotros mismos así como las acciones que debemos de tomar para llevar a lograrlo.

primero debemos de manejar muy bien el autoliderazgo para conocer los esfuerzos que implican los cambios que proponemos y luego aplicarlos a los demás de modo que tengamos una herramienta para poder ayudarlos.

1. Segundo ámbito el uno a uno.

debemos de pasar del uno a uno el líder comienza influir sobre las personas aquí las decisiones que tomamos no son ejecutadas por nosotros mismos como en el caso anterior sino por un colaborador por lo tanto debemos de empezar ver hacia el frente de las entradas que nosotros generamos cuáles son las respuestas y las reacciones de la otra persona este aspecto es muy importante ya que cada colaborador podría reaccionar de manera determinada en función de sus vivencias convicciones experiencias conocimientos y motivaciones.

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