Ensayo comportamiento de las PYMES en México

Ensayo comportamiento de las PYMES en México

Introducción
Un mundo globalizado y altamente competitivo llega a ser sustancial la búsqueda de ventajas comparativas así como nuevas ideas que implican el uso o bien, creación de nuevas tecnologías que converjan en los nuevos modelos de negocios  para generar impacto en la sociedad.
En el presente trabajo se expondrá de manera detallada lo que Isaías Nájar^[1] nos demostró en su artículo referente a este tema, si bien, es concreto resaltar que en las estadísticas mostradas en el artículo, señala que en su mayoría, sino bien, que más del 90% de las empresas en México, son pequeñas y medianas (Pymes), sin embargo también hay una importante estadística histórica que nos señala que por lo menos 1 de 3 Pymes, quiebra antes de tener un año operando, lo cual es alarmante pues denota la falta de planeación, o intento de copiar pero sin establecer estrategias o modelos, o como resalta Nájar, “el valor agregado” como lo engloba la innovación.

Desarrollo
Entonces, como redacta Nájar en su texto, “los procesos innovadores son o deben ser la expresión cotidiana de una sociedad que se renueva continuamente”. En otras palabras cuando se concretan nuevas ideas o mejoras, entonces se implementan o se cambia la tecnología. De igual manera cabe resaltar que este modelo de Pymes está constantemente en crecimiento en nuestro país, y según fuentes de información, se debe a que este comportamiento se debe a gran medida por las acciones gubernamentales en torno al apoyo a la actividad empresarial, así como la gran cantidad de personas que fueron liquidadas en sus trabajos, los orientaron a crear sus propios negocios, sin embargo muchas de estas fracasan o  sobreviven poco debido a que en su gran mayoría no reciben los subsidios o apoyos del mismo gobierno, pues también implica las estrategias, la capacidad organizacional, gestión e innovación, de modo que de igual manera se trata de un desarrollo no bien consolidado y además no hay un soporte que pueda verlo viable para que las entidades puedan apoyarlo y sacarlo a flote, pues no solo implica el querer hacerlo, sino también observar las fuerzas de la oferta y le demanda, lo que quiere el mercado, los competidores y factores de riesgo, lo que no mucha gente lo contempla.

Conclusión
En base a esta breve síntesis, podemos concluir que no es fácil llevar a cabo un proyecto que sea viable sin su debida planeación y estrategia, pues estos deben resolver tres problemas básicos: bajo nivel organizacional, carencia de financiamiento, insuficiencia tecnología. Pues sin estos tres rubros, es casi imposible tener una ventaja competitiva, y si bien las pequeñas y medianas empresas mueven de alguna manera la economía de México, esta fragilidad estructural debe ser corregida con una educación que vincule a la sociedad y al gobierno para orientar a crear empresas innovadoras de valor.

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