Ensayo de Gerencia estratégica de Costos

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder popular para la educación Universitaria Ciencia y Tecnología

Universidad Nacional Experimental del Transporte “Dr. Federico Rivero Palacio”

PNF “Contaduría Pública” Trayecto IV “Sección única”

Ensayo de Gerencia Estratégica de Costos

Docente:                                                                                                           Alumno:

Prof. Wilmer Tovar                                                  TSU. Yoinser León V-22.351.503        

Caracas, Región Capital, 8 de mayo del 2021

Introducción

    Hoy en día se puede encontrar un entorno de constante cambio donde los negocios han transformado de manera significativa la contabilidad y la administración de costos.

     Por consiguiente, tener un conocimiento sofisticado se requiere contar con información sobre la estructura de costos y la rentabilidad total del negocio donde poder competir con el entorno cambiante de las empresas puede ser de gran ayuda en las tomas de decisiones estratégicas y operativas en forma acertada, teniendo así una base a alta dirección y la gerencia, para buscar maximizar el rendimiento del negocio.

     El costo tiene que ser un instrumento de aprovechamiento de los recursos disponibles en cualquier proceso económico, y conocerle facilita el efecto de las decisiones que se presentan con relación a nuestros programas y el aseguramiento de una correcta planificación y utilización de los recursos materiales y humanos que poseemos.

     La contabilidad no es un objetivo en sí mismo; es únicamente un medio para ayudar a alcanzar el desarrollo y la implementación de estrategias de negocios para el éxito empresarial, por ellos, no se puede afirmar que existan buenas o malas prácticas contables como tal. La técnica o los sistemas contables deben ser juzgados a la luz de su repercusión en el éxito del negocio.

     En el presente ensayo se aborda a través de la explicación de múltiples autores, sobre la definición cadena de valor, los causales de costo, entre otros, sobre la gerencia estratégica de costos.

Desarrollo

     Según lo que plantea Mayo (2000) “La gestión estratégica de costos consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarlas sobre el entorno externo, procurando información para la aplicación prolongada de las actividades empresariales”

      La gerencia estratégica busca enfocarse principalmente en los costó, los cuales permite tener otra perspectiva u opinión que ya da la contabilidad tradicional. La Gerencia estratégica de costos busca obtener una visión más planificada y que sobre todo tenga una eficiente integración de todos los costos de una institución o empresa involucrando la cadena de valor que se pueda obtener dentro de las mismas.

     Cuando se procede a realizar una comparación ente la contabilidad tradicional y la gerencia estratégica de costos, el resultado de la comparación detalla que ambas tienen objetivos y características totalmente distintas.

     La modalidad de análisis de la contabilidad tradicional es en función de los productos y funciones, con marcado enfoque hacia lo interno. La gerencia estratégica de costos los analiza en función a las diferentes etapas de la totalidad de la cadena de valor. En cuanto al comportamiento de los costos, la contabilidad tradicional es básicamente una función del volumen de producción, distinguiendo costo variable, costo fijo, costo combinado, etc. En tanto en la gerencia estratégica de costos se lo considera una función de las selecciones estratégicas, tanto las estructurales como las funcionales.

     La Gerencia de Estrategias de Costos debe cumplir con un proceso cíclico, el cual se enfoca en desarrollar estrategias, comunicación de estas estrategias, desarrollo y utilización de tácticas para implementarlas, el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el éxito de las etapas anteriores.

     Según lo que plantea Frances, A. (2001), señala que “La Cadena de valor proporciona un modelo de aplicación general que permite representar de manera sistemática las actividades de cualquier organización, ya sea aislada o que forme parte de una corporación”

     El análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios, es "una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto". Al analizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.

     Al identificar y analizar las actividades de valor de la empresa, los administradores operan con los elementos esenciales de su ventaja competitiva, ya que la eficiencia y eficacia de cada una de las actividades afecta el éxito de la empresa en su estrategia.

     Ahora bien, en las causales de los costos para una empresa lo explica Porter (1986) el cual define como un “conjunto de factores en la cadena de valor que tienen incidencia especial sobre los costos o sobre el valor generado, en las actividades de la cadena de valor”

     Estas toman un lugar preponderante en la gerencia estratégica de costos, debido al enfoque estratégico que se les da a estas causales y por sobre todo por la unión, en la que se relacionan la cadena de valor y el posicionamiento con este tercer elemento. Es así que en la gerencia estratégica de costos se acepta el hecho de que los costos son impulsados por múltiples factores, esto también explica las distintas variaciones de costos en cada actividad.

     Como se menciona anteriormente en la contabilidad gerencial, el costo es una función exclusiva del volumen de producción. De ahí se desprenden una serie de análisis relativos a este factor, dentro del cual mencionaremos a modo de ejemplo los siguientes, la división entre costo fijo y variable, la relación volumen, costo, utilidad, el control presupuestario, etc.

     Es aquí donde la gerencia estratégica de costos genera la novedad de no solo considerar al volumen de producción como causal del costo, sino que además incorpora una serie de modelos más avanzados en la relación de la causalidad del costo, como lo vimos anteriormente.

...