Ensayo de la lectura Herramientas de análisis

Ensayo de la lectura Herramientas de análisis

las estrategias ofensivas se adquieren con el uso de una estrategia ofensiva creativa, que no pueda ser contrarrestada por los rivales. Las estrategias defensivas sirven para proteger, cuidar los activos de la empresa, mercados, clientes y proveedores, con el objetivo de hacer alianzas para minimizar riesgos, para reducir costos, como tambien para desprendernos de una parte del negocio para solventar gastos, y aprovechar recuperar lo máximo posible mediante una liquidación.

Las estrategias dependientes consisten en establecer relaciones estables y duraderas con empresas, clientes, o grupos externos de desarrollo, lo que permite a empresas el abordar actividades de innovacion que su estructura no se lo permite. La estrategia oportunista intenta encontrar un nicho de mercado poco atractivo para la competencia y que ofrezca un potencial de crecimiento y rentabilidad aceptables.

El análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización y el análisis interno consiste en un conjunto de tecnicas utilizadas para investigar acerca de los factores internos de esta, de las características de los recursos, medios, habilidades y capacidades de los que dispone la organización para mantener y desarrollar una ventaja competitiva que le permita hacer frente al entorno y así lograr sus objetivos.

Benchmarking es una herramienta de gestion que consiste en tomar como referencia los mejores aspectos o prácticas de otras empresas, ya sea competidoras directas o pertenecientes a otro sector, y adaptarlos a la propia empresa agregándoles mejoras. El análisis de valor es un método para diseñar o rediseñar un producto o servicio, de forma que asegure, con mínimo coste, todas las funciones que el cliente desea y está dispuesto a pagar, y únicamente estas, con todas las exigencias requeridas y no más.

La estrategia de los océanos es que el rojo es de los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual, siempre serán importantes y siempre formaran parte de la realidad del mundo de los negocios, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. Los océanos azules se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia ese torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas. El esquema de las cuatro acciones se coloca lo previamente identificado según el lugar que le corresponda en el cuadro, para organizar la información y poder visualizar mejorar el panorama para proponer mejoras.

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