Ensayo descriptivo y mapa conceptual Producción y Operaciones

Fundación universitaria

Tecnológico Comfenalco

Ensayo descriptivo y mapa conceptual

Producción y Operaciones

Presentado por:

Jeffry Mendoza Quiroga

Presentado a :

Ing. Hernando Garzón

Ingeniería Industrial

2016

Introducción

La administración de la producción y las operaciones es un área rica en temas que tratar de la administración que te brinda los conocimientos, herramientas  y estrategias para mejorar el sistema de producción y toma de decisiones de las tan valoradas empresas. El éxito de una empresa depende de la capacidad del personal de alto mando para escoger las mejores decisiones para llevar a la empresa a un grado de exaltación por sobre de las demás empresas del sector en que se desenvuelve,las cuales están  dadas por un plan completo de planeación, organización y control de la producción y las operaciones sino se tiene en cuenta estos aspectos estará prácticamente garantizado el fracaso de la empresa.

Las decisiones de algo tan importante para sus dueños como lo es la empresa no pueden tomarse a la ligera ya que esta toma de decisiones es el primer paso hacia el triunfar de su empresa, estas decisiones permiten la escogencia de un plan efectivo para aplicar, contemplando y verificando que se cumplan los objetivos que se quieren alcanzar , lo que todo el mundo quiere poder y dinero esto es lo que toda empresa quiere, tenemos que evaluar las ventajas  y desventajas también porque no todo es color de rosas, hay riesgos  todo es variable en el mundo empresarial es un entorno en constante cambio, por eso no hay que tomarse todo a la ligera.

En un mundo tan cambiante hay que adaptarse para poder sobrevivir y fortalecerse para las adversidades que se pueden presentar diariamente, hay que anteponerse a esos cambios para poder seguir vivos y no extinguirse, esto es algo que caracteriza la administración de la producción y operaciones es un entrenamiento, una herramienta de fortalecimiento y adaptación para el mundo empresarial que por cierto es muy cambiante y de repentina variación.

Desde sus inicios hasta hoy nos ha brindado la fórmula del éxito empresarial, ¿Cómo?, diseñando operando de manera correcta y mejorando los sistemas de producción, ¿Con que objetivo?, con el objetivo de crear una brecha entre nuestra empresa y las demás, otorgándote ventajas y mejores condiciones de escalar puestos en algún ranking de productividad empresarial;¿Cómo se logra esto? Te daré la fórmula del triunfo empresarial, Primeramente se logra planeando, adelantándose a los hechos venideros para así saber cómo invertir nuestro capital nuestros recursos en el logro del los objetivos de la empresa los cuales son el satisfacer las necesidades de los clientes y el aumento de dinero ingresante, para esto hay 3 tipos de planeación que podemos aplicar, ¿Cuáles son?, la planeación estratégica la cual te permite fijar una fecha a largo plazo para el cumplimiento de los objetivos, para esto se requiere la intervención de los altos cargos , de los mandamás de los dueños de la empresa, aquí se define qué estrategia se va a utilizar para el logro de las metas a nivel de empresa, también se emplea la planeación táctica, ¿Qué tácticas usaras?,¿Cómo jugaras las fichas de tu empresa?, este tipo de planeación te dice cómo hacerlo en plazos medianos que van de pocos meses esto lo dirigen los mandos medios de la empresa aquí se divide en familias de productos los grandes volúmenes de producción, la planeación operativa no es la menos importantes, aquí es donde se ejecuta tu plan donde más control se necesita , es el motor de tu empresa (La manufactura), aquí se busca la mejora del producto final , se vela por el correcto uso de maquinarias , tiempos de producción, materias primas, ¿Para qué?, para que tu producto sea lo suficientemente bueno como para decir que incluso tus productos defectuosos son mejores y de más calidad que los de tus competidores, de esto se encargan los jefes y directores.

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