¿Es rentable la diversificación? en la empresa BIKOR

¿Es rentable la diversificación?

La pregunta inicial al caso refiere a la oportunidad que se presenta ante la problemática de generar mayor rentabilidad en la empresa BIKOR, ya que denota una disminución sostenida de la utilidad y para ello se tiene que tomar en cuenta los siguientes aspectos financieros:

Los aspectos financieros que se tienen que considerar para tomar una decisión final respecto a la dirección de la empresa BIKOR, se tienen que evaluar detalladamente puesto que se busca el aumento de la rentabilidad y la utilidad antes de impuestos.

Evaluar los flujos de efectivo en cada alternativa para verificar que sean elevados y así generar mayor utilidad. Proyectar las ventas conforme a un escenario conservador, para no recaer en utopías.

Incluir en la evaluación riesgos que no competen directamente a la empresa, es decir, tomar en cuenta los factores externos que pudieran afectar, como nuevas enfermedades porcinas, la llega de competidores mejor preparados, etc, de esta manera podremos evaluar mejor la alternativa de solución. (Banco de México, s.f.)

El siguiente paso es aplicar la solución, la que menor riesgo represente para la compañía y que cumpla con los objetivos planteados.

Posteriormente se evaluarán los resultados, de esta manera se visualiza si la decisión tomada fue la correcta, midiendo los objetivos, etc.

Aparte de visualizar los factores financieros proyectados, hay que presentar los actuales.

El caso menciona que los gastos de mercadotecnia se encuentran por encima del 10% de los gastos de operación. El exceso de gastos reduce la rentabilidad, por ende nos debemos de concentrar en recortar gastos por encima de diversificar a la empresa, tomando en cuenta que las ventas han sufrido una disminución a causa del mercado, por lo que no es factible "confiar en una maravillosa alza en el comportamiento de las ventas" sino concentrarse en lo actual, lo cual es la reducción de gastos.

BIKOR, presenta un costo promedio por unidad de $116.4, siendo los producto importados los más costosos, lo que demuestra que dejando de importar se reduciría un costo de hasta 19% aprox. Lo anterior descrito indica una deficiencia en la contabilidad de costos, por lo que una eficiente solución sería implementarla en los siguientes rubros: costo de materia prima, costo de mano de obra y costos indirectos de fabricación.

Las ventas de BIKOR cayeron un 13.2% del 2001 al 2002, debido a fuertes y frecuentes adquisiciones de activos fijos, sin embargo el 50% de éstos, se encuentran ociosos, un punto a favor para la maquila externa y así aprovechar al 100% la maquinaria y aprovechar sus costos fijos y aumentar la productividad y la rentabilidad de la empresa.

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