Estrategia Del Océano Azul
Enviado por Victor Vivanco • 3 de Septiembre de 2022 • Informe • 11.034 Palabras (45 Páginas) • 65 Visitas
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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA DE GESTIÓN EMPRESARIAL
CURSO
Gerencia de proyectos (GE82)
PROFESOR
Farfan Bernales, Richard Alex
INFORME FINAL
AUTORES:
Alcántara Gloria, Yasmín Sofía
Malpartida Jimenez, Nicole Milena
Marcelo Alfaro, Emma Lourdes
Quilla Yapu, Estefany Jazmin
Timoteo Yovera, Jesús Andretti
2022-01
ÍNDICE
1. Estrategia Del Océano Azul 1
2. Acta De Constitución (Project Charter) 12
3. Línea Base Del Alcance 21
4. EDT Del Proyecto 24
5. Diccionario EDT – Simplificado 25
6. Plan De Gestión De Cronograma 26
7. Plan De Gestión De Recursos Humanos 27
8. Plan De Gestión De Comunicaciones 34
9. Plan De Gestión De Costos Y Calidad 42
10. Matriz de la calidad 47
11. Definir Actividades: Lista De Actividades, Hitos E Atributos 50
12. Lista De Hitos 52
13. Diagrama De Pert 55
14. Diagrama De Red 55
15. Atributos De La Actividad 56
16. Secuenciar Las Actividades 57
17. Hoja De Estimaciones. 60
18. Estimación De Duración De Actividades 61
Estrategia Del Océano Azul
Paso 1: Descripción del Negocio
Empresa / Persona | Empresa “Flocars” [pic 2] |
Producto | Prendas de vestir urbano |
Función | Confección al por mayor y menor |
Beneficios específicos | Comodidad, calidad y buen precio |
Grupo clientes específicos | Personas jóvenes, pertenecientes al NSE C, entre las edades de 18 a 24 años |
Proceso particular (cadena de valor) | Se presenta abajo |
Ilustración 1: Cadena de valor de la empresa Flocars
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Paso 2: Identificar las variables competitivas y jerarquizarlas según su importancia
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Ilustración 2. Diagrama de Pareto de las variables competitivas de la empresa Flocars
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Las siguientes variables salieron seleccionadas
Marca propia |
Liderazgo en costos |
Portal web |
Precios competitivos |
Activo en redes sociales |
Buena reputación |
Productos de calidad |
Paso 3: Elaborar la curva de valor actual del negocio y del competidor más importante
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Ilustración 3: Curva de valor actual vs competidores
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Paso 4: Explorar nuevos espacios mediante la aplicación del esquema de las 6 vías.
Vía de las industrias alternativas |
Lo que el cliente busca al adquirir el producto es la comodidad al usarlo, así como también los diseños urbanos de la ropa. |
Dentro de los productos alternos que también satisfacen el propósito son la ropa deportiva o la ropa casual puesto que también es muy usado y pedido por muchas personas. |
Debido a los cambios dados en la actual coyuntura, mucha gente opta por comprar ropa de deporte, con el fin de estar en forma y sentirse cómodos en casa, por lo que ha ganado un buen porcentaje de participación en el mercado de prendas de vestir. |
Lo que la empresa busca es que los clientes no solo se sientan cómodos con el material y la calidad de las prendas, sino que también puedan sentirse a gusto con los diseños de estos, con la diferencia que pueden ser totalmente personalizados por este. |
Vía de los grupos estratégicos y los segmentos no atendidos |
Los líderes que establecen las reglas de juego en el área en el que se compite sería las grandes tiendas departamentales, ya que en ellas se encuentran gran variedad de prendas, además de establecer tendencias. Por otro lado, también se ubican las grandes marcas reconocidas de ropa urbana. |
Los grandes buscan satisfacer a un sector de NSE A y B, por lo que sus precios son un poco elevados pero su calidad es mucho mejor, asimismo, estos buscan darle un significado a la marca, lo cual genera fidelidad en sus clientes. |
El segmento inferior elegido son las personas ubicadas en el NSE C, ya que esta no presenta la capacidad monetaria para poder adquirir los productos ubicados en marcas reconocidas. |
Se busca ofrecer un mejor rendimiento en la relación Precio – Calidad, es decir, ofrecer un producto a bajo costo, pero con mayor calidad. |
La empresa busca no solo brindar buena calidad, sino también un precio accesible, esto incluye el diseño personalizado de las prendas para que el cliente pueda elegirlo a su gusto. |
Vía de la cadena de compradores La empresa cuenta con una tienda física para poder vender los productos; por otro lado, está bien es una empresa confeccionadora por lo que puede realizar venta de productos al por mayor. Los clientes a los que se dirige se detallaran en los siguientes puntos.
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Dentro de los clientes compradores pueden encontrarse las personas dentro de los rangos establecidos de 18-24 años, sin embargo, también pueden ser clientes fuera de este rango. Por otro lado, también se encuentran los emprendimientos de ropa, ya que estos también compran al por mayor. |
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Los clientes que pagan son los que están dentro del rango 18-24 o fuera de este, así como también los clientes que compran al por mayor.
Los clientes que deciden realizar la compra son los que presentan la necesidad de adquirir el producto ya sea para uso personal o para venta. |
El cliente consumidor serán los jóvenes de 18-24 años, dentro de los NSE C.
Son los clientes usuarios del producto y les gustó. Así como también los clientes fidelizados con la marca. |
Vía de las ofertas complementarias de productos y servicios |
Para complementar la ropa urbana que ofrecemos, se pueden utilizar accesorios como gorras o cadenas, así como calzado tale como las zapatillas de estilo urbano. |
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Un trato eco amigable, ya que no se usarían plásticos en los empaques ni papeles en los recibos, este último será hecho de forma electrónica. |
Vía del atractivo funcional o emocional para los compradores |
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Vía de la dimensión del tiempo |
La moda se encuentra en un proceso de recuperación, con un crecimiento del 23.5%, sin embargo, todavía se encuentra en un 25% por debajo de los niveles previos a la pandemia por el COVID.19. Asimismo, las compras de forma online se han incrementado en estos últimos años, donde el número de compradores digitales ha crecido un 67%, debido principalmente a la facilidad de su uso y sin necesidad de salir de casa. Además, se estima que el sector deportivo tendrá mayor popularidad, ya que los gastos en este tipo de ropa han incrementado en un 5.5%, principalmente por la tendencia de mantenerse en forma. |
La creación de una plataforma propia, donde se puede atender al cliente de forma personalizada, mediante la atención por ChatBots, porque así se podría mejorar la experiencia de atención al cliente. Asimismo, se implementaría un apartado donde el cliente pueda diseñar a su gusto las prendas que desea llevar, así podría darse una idea de cómo luciría su prenda personalizada. |
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