Estrategia Empresarial Conceptos Básicos

1.- Conceptos Básicos

La actitud estratégica persigue una constante adaptación de la empresa a un entorno altamente inestable, que se fundamenta en la creencia de que el futuro puede mejorar gracias a unas acciones estratégicas adecuadas.

a) Esquema Evolutivo de Ansolf

• Dirección por control, los resultados de la empresa dependen de la posibilidad de asignar correctamente los recursos.

• Dirección por extrapolación, llamado también planificación clásica, se pueden fijar objetivos a largo plazo, el entorno es estable.

• Dirección por anticipación, la dirección empresarial trata de “adelantarse” a la evolución del entorno dinámico.

• Dirección por medio de respuestas flexibles y rápidas, actitud que permita detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas.

Dirección Estratégica = Dirección de Empresas

2.- Conceptos Claves

La estrategia se convierte en la estructura fundamental por medio de la cual una organización puede definir su continuidad vital y facilitar a la vez, su adaptación a un entorno cambiante.

a) Dirección estratégica.

• La incertidumbre sobre el entorno, basado en el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes.

• La complejidad que se deriva de las distintas formas de percibir el entorno y de la interrelación de éste con la empresa.

• Los conflictos organizativos entre los que toman decisiones y los que resultan afectados por ellas.

b) Niveles de estrategia.

• Estrategia corporativa, es el nivel mas alto. Nos define el tipo de empresa que se quiere ser y los negocios en los que quiere operar. Define el posicionamiento de la empresa dentro de su entorno, definiendo y planificando para establecer posiciones y acciones para dirigir sus negocios..

• Estrategia de negocio, plan de actuación para cada línea de negocio, con el objetivo de construir una posición competitiva anteriormente planificada.

• Estrategia funcional, es el nivel mas próximo a la realidad operativa. Como usar y aplicar los recursos y habilidades de la empresa dentro de cada unidad de negocio con el fin de ser lo mas competitivo posible.

c) Unidad Estratégica de negocio. (UEN)Se puede definir una empresa como un conjunto de distintas unidades de negocio, ofreciendo cada una, diferentes oportunidades de rentabilidad y crecimiento.

Por cada Unidad de Negocio debe haber una posición competitiva ya que cada activad se desarrolla en entornos distintos que requieren competencias distintas. Puede haber factores de éxito comunes (Ventas, Producción, Compras, etc.) que creen sinergias que ofrezcan una ventaja competitiva.

3.- El proceso de la dirección estratégica.

Actividades fundamentales para el proceso:

1) Establecer las finalidades y las misiones generales de la empresa

2) Analizar y pronosticar el entorno: amenazas y oportunidades del entorno competitivo.

3) Analizar internamente y determinar la posición competitiva, puntos fuertes y puntos débiles de la empresa.

4) Formular y diseñar estrategias, tanto en el ámbito corporativo como en el de negocio y funcional.

5) Evaluar y seleccionar la estrategia.

6) Poner en práctica la estrategia elegida.

7) Controlar la estrategia.

Procesos de formación de las estrategias:

• Modelo racional: Se centra en el contenido de las estrategias, en la etapa de formulación de las mismas.

• Modelo emergente: Incide en los problemas para poner en marcha la estrategia.

4.- El sistema de objetivos empresariales.

a) La

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