Estructura y análisis de mercado
Enviado por Zander Leaños • 6 de Marzo de 2016 • Trabajo • 1.905 Palabras (8 Páginas) • 553 Visitas
ESCUELA BANCARIA COMERCIAL
PROYECTO
ESTRUCTURA Y ANÁLISIS DE MERCADO
STEPHANIE O’HORAN TERAN
15/07/15
- Retoma tu proyecto final de la materia Dinámica Empresarial y describe los siguientes puntos:
- Idea de negocio.
La idea de negocio es una empresa dedicada 100% a la producción de Maleta, portafolio, cosmetiqueras, fundas y porta documentos.
- Relevancia de la idea
Esta idea se pensó dado que actualmente en el mercado, las empresas zapateras que ofrecen el tipo de producto que “O’Horan Lomelin” quiere ofrecer, se centran precisamente en la elaboración del zapato, dejando a un lado la calidad y el tiempo de elaboración que un portafolio o maleta debe tener. Además de que con la apertura comercial global, muchas comercializadoras han decidido importar de países como China, India e Indonesia este tipo de producto, ofreciéndole al cliente final un producto que no está hecho de cuero legítimo y que aparte lo ofrecen a precios elevados.
La calidad del producto se refiere a que O’Horan Lomelin ofrece un producto fabricado con cuero legítimo que se caracteriza por su tacto suave, liso y flexible, con un olor natural a piel y con la textura y los poros de la piel.
La ventaja radica en que O’Horan Lomelin ofrece sus productos de una manera totalmente diferente al cliente. Ofreciendo un trato personalizado y con seguimiento post venta sin incrementar de manera exorbitante los costos del producto. Para que de ésta manera se logre la satisfacción completa del clienta.
- Descripción de producto y/o servicio.
Maleta, portafolio, cosmetiqueras, fundas y porta documentos elaborados con piel 100% genuina curtida en cromo y aceites vegetales con interior de forro textil y con herrajes metálicos como componentes.
- Filosofía de la empresa.
“O’Horan Lomelin” es una empresa que tiene como objetivo realizar productos con 100% de originalidad, material y mano de obra mexicana, es decir, realizar un producto totalmente nacional, apoyando a la economía local y resaltando que las creaciones mexicanas pueden competir a nivel internacional.
- Describe la forma en que se clasifican los mercados respecto a lo siguiente:
- Número de empresas existentes.
Actualmente hay alrededor de 20 empresas que se dedican a la fabricación de accesorios de piel, pero solo 2 son las que se tiene una competencia directa que son “Vianala” y “Portafolios de Piel, S. de R.L. de C.V”
- Tipos de bien que se comercializan.
“Portafolios de Piel, S. de R.L. de C.V” elabora principalmente maletines de equipaje fabricados con piel, y por su parte, “Vianala” elabora todo tipo de accesorio de piel incluyendo el portafolio, pero se enfoca principalmente a la elaboración de bolsas y carteras.
- Control del precio.
Los precios van desde los 400 pesos hasta los 2,500 pesos, un rango bastante aceptable por parte de los dos, y donde “O’Horan Lomelin” podría adecuarse perfectamente, utilizando la diferenciación de calidad del producto.
- Barreras a la entrada.
Una posible barrera de entrada es la antigüedad que la competencia tiene, además de contar con sus distribuidores establecidos y estar relativamente bien posicionados en el mercado de León, Guanajuato.
- Identifica en qué estructura de mercado operará tu negocio, señalando sus principales características.
Estamos dentro de una competencia monopolística que es un tipo de competencia imperfecta donde hay muchos productores que venden sus productos y que se diferencian entre sí por la marca, la calidad o la ubicación.
- Analiza los factores internos y externos que afectan el comportamiento de tu negocio a través de los diferentes modelos de análisis empresarial:
- P.E.S.T.
Político | Económico | Socio-Cultural | Tecnológico |
Impuestos | Estabilidad económica | Modas | Nuevos productos |
Leyes de protección al consumidor | Desempleo | Cambio de estilo de vida | Energía y costos |
Leyes de protección al empleado | Tasa de cambio | Crecimiento de población | Cambios industriales |
Leyes de competencia | Inflación | Calidad de vida | Información tecnológica |
Estabilidad política | Estado del negocio | Ingresos | Comercio electrónico |
- Fuerzas de Porter.
[pic 2]
- F.O.D.A.
FODA | |
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
PRODUCTO | MERCADO AMPLIO |
CALIDAD | CLIENTE DISTINGUEN CALIDAD |
DISEÑO | |
DEBILIDADES | AMENAZAS |
PROCESOS | NUEVO COMPETIDOR |
EXPERIENCIA | COMPETENCIA ALTA |
CAPITAL DE TRABAJO |
- Identifica los principales aspectos externos que impactan la toma de decisiones en la empresa.
Los principales aspectos externos que puede impactar en la toma de decisiones de esta empresa son principalmente los factores socio-culturales y económicos, en el aspecto socio-económico puede que las modas cambien constantemente, y con esto los gustos del consumidor, es por eso que una característica de cualquier empresa es que siempre se tiene que estar innovando y realizando propuestas nuevas para que no nos quedemos atrás conforme se mueve la sociedad.
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