Evaluación 1 Nuevo Ulm

1. Identifique el objetivo de la empresa.

El objetivo estratégico de la empresa es posicionar su marca en el mercado

juvenil, basado esencialmente en la buena imagen que les otorga el proveer

productos alimenticios que ayuden a la salud de los jóvenes, esto

independientemente de la improductividad y rentabilidad de la planta que están

adquiriendo.

2. Identifique las 2 grandes reformas que se deben hacer para las

cuales se debe planificar.

Las dos grandes reformas que se deben realizar son las siguientes:

Reutilizar las instalaciones actuales y automatizarlas.

Producir la nueva línea y recortar mano de obra. Con la finalidad de

reducir el impacto negativo en los resultados finales en la corporación.

En base a estas dos grandes reformas se debe planificar o predeterminar un

curso de acción (Diagnosticar y pronosticar, especificar objetivos, diseñar y

seleccionar estrategias, programar, presupuestar, fijar procedimientos y crear

políticas).

3. Identifique y mencione como es la organización actual de la

empresa y de la planta de Nuevo Ulm.

La planta de Ulm tiene sus autoridades y líderes con una estructura formal y

jerarquizada en función del tamaño de la empresa. La estructura Jerarquizada

es la base de las mayorías de los organigramas de empresas, la cual se

organiza con una estructura piramidal y se caracteriza por marcar los límites y

dejarlos claros entre los miembros de un equipo. Esta estructura es

mayormente acentuada en las oficinas centrales.

Se presenta una organización competitiva y capitalista, que no valora el recurso

más importante de una empresa “Recurso Humano”.

En cambio en Nuevo Ulm es diferente, la estructura formal es válida sólo en el

papel, en la práctica existen una organización más bien informal basada en las

relaciones humanas y sociales del pueblo, es decir, se basa en las costumbres,

tradiciones, normas sociales y valores. Además, genera dinámicas y procesos

de identificación entre los trabajadores.

4. En lo que se refiere a dirigir, mencione que le pasó a Lucy al

respecto.

La definición de dirección es provocar acción intencionada orientada a los

objetivos deseados, es decir “dirigir” está asociado a “accionar” a “colocar en

funcionamiento” y esto tiene que ver mucho con el recurso humano, es decir,

las “personas”. En líneas generales, Lucy debe dirigir los esfuerzos apuntado a

un objetivo común, comunicándose, liderando y motivando al recurso humano

de la organización.

Lucy llegó a un pueblo con características totalmente distintas a las que ella

acostumbraba en la gran ciudad de Miami, el pueblo contaba con pocos

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