Evaluación Sumativa Nº1: CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO
Enviado por dayananick • 13 de Noviembre de 2021 • Informe • 1.479 Palabras (6 Páginas) • 188 Visitas
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Evaluación Sumativa Nº1: CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO
ÁREA ACADÉMICA | Administración y Negocios | CARRERA | Ingeniería en Administración |
ASIGNATURA | Control de Gestión Estratégico | CÓDIGO | GCEADC 01/11 |
SEDE | Apoquindo | DOCENTE | Marcelo Edwards |
Unidad de Aprendizaje | N°1 | Criterios a Evaluar | 1.1.1.-1.1.2-1.1.3 |
DURACIÓN | 120 minutos | FECHA | 11/Sep/2020 |
NOMBRE ESTUDIANTE: | Müller | Orellana | Brianda | |
Apellido Paterno[pic 3] | Apellido Materno | Nombres | ||
RUT: 18250251-0 | - | |||
PUNTAJE MÁXIMO | 70 | NOTA: | Firma conforme | |
PUNTAJE OBTENIDO | ||||
Solicita re-corrección | Sí | No | Motivo: |
INSTRUCCIONES GENERALES:
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Ítem I. Selección Múltiple.
Destaque la respuesta correcta según ejemplo. Responda solo una alternativa, cualquier respuesta no contestada, será tomada como incorrecta. Solo existe una respuesta correcta. 2 punto(s) por cada alternativa correcta
Puntaje total: 10 puntos. Ejemplo: a ) Alternativa Correcta
- La estratégica Completitiva busca…
- Una posición débil en la Industria
- Llegar a realizar tareas estratégicas
- Una posición favorable dentro de la industria
- Ninguna de las Anteriores
- La ventaja competitiva nace fundamentalmente de…
- Estrategia Comparativa
- Diferenciación
- De la rentabilidad
- Valor de la empresa logra crear
- El valor es..
- Lo que la gente esta dispuesta a pagar con beneficios equivalentes
- Precios bajos para nuestros clientes
- Estrategia de enfoque
- Fidelización
- Tipos de innovaciones que pueden existir (seleccione la mas correcta)
- Productos, Disruptiva, Diferenciación
- Productos y Gerencial
- Producto, Incremental, Disruptiva, Modelo de Negocios
- Automitización, Gerenciales, Administrativas
- La empresa debe ser capaz de reducir los costos en todo los eslabones de la cadena de valor, nos referimos a:
- Ventaja Segmentación
- Ventaja Productos
- Ventaja en Costos
- Ventaja en Difereciación
Ítem II. Respuesta Desarrollo
Lea atentamente la pregunta y responda con letra clara y legible en el espacio asignado; cuide los aspectos de redacción y ortografía. Cualquier respuesta no contestada, será tomada como inválida.
Puntaje total: 60 puntos.
- Según lo conversado en clases; ¿por qué existen empresas más exitosas que otras en una misma Industria? 5 puntos.
Respuesta.
Dependerá del enfoque que tome la empresa, si bien es cierto es debido a que algunas invierten en innovación constantemente y utilizan estrategias dentro de la organización para generar un valor agregado ya sea a su producto y/o servicio con la finalidad que el cliente perciba calidad en la entrega. Una empresa exitosa ha sido “Apple” donde vemos que su estrategia ha sido el alto costo del producto, pero este producto sofisticado entrega estatus y es de tecnología avanzada. Lo cual vemos campañas de marketing digital y el cliente percibe el producto como producto de calidad que llega a satisfacer o crear necesidades del cliente o consumidor.
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- ¿Por que cree usted que la Misión, Visión y Valores, son importantes para generar Ventajas Competitivas? 5 Puntos.
Respuesta.
Es importante la misión y visión ya que permite perfilar los objetivos de la empresa, la manera que se aproximará a su público y sus estrategias de crecimiento y desarrollo futuro; Por otra parte, los valores conforman como parte de la identidad de la organización llegan a que los clientes o consumidores perciban una atracción por el producto y/o Servicio. En pocas palabras (misión-visión-valores) forman parte de la entidad de la organización y son el mecanismo de enfoque para generar una estrategia competitiva debido a que esta se debe alienar con los objetivos de la empresa |
- ¿Cuándo cree usted que se generan ventajas conpetitivas frente a competidores de la industria? 5 puntos.
Respuesta.
Una organización se genera ventajas competitivas frente a los competidores cuando tienen productos innovadores y/o diferenciadores de la competencia, esta ventaja ayuda a posicionar a la empresa. Un ejemplo de lo anterior es el supermercado Jumbo (su estrategia es de innovación y diferenciación) debido a que su competencia (Líder, Tottus, Santa Isabel, etc) por tener una amplia variedad de productos innovadores como aquellos orgánicos, traídos en el extranjero o productos que no se hayan en otros supermercados que no sea en Jumbo. |
- ¿Como cree usted que la innovación genera ventajas competitivas en una organización o emprendimiento? 5 puntos.
Respuesta
Actualmente la innovación es la llave para potenciar las estrategias que desean ejecutar las empresas y se generen ventajas competitivas. Una empresa que es capaz de generar productos o servicio innovadores podrá captar nuevos clientes o consumidores. Por otra parte, a medida que las empresas incorporan productos innovadores cubren distintas necesidades para distintos perfiles de los consumidores y encontrar nuevos nichos de mercado. Como por ejemplo esta la mayonesa “Not Mayo” el que tanto fue el boom que ahora creo al mercado “Not Milk” cubriendo la necesidad para los veganos y vegetarianos de no consumir productos de origen animal y posicionando la marca en el nuevo nicho de mercado. |
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