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FUNDAMENTOS DE LA ADMISTRACIÓN Análisis del caso – JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y Empleo


Enviado por   •  21 de Febrero de 2019  •  Síntesis  •  738 Palabras (3 Páginas)  •  104 Visitas

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Nombre:   Ma. Lorena Reséndiz de la Luz

Matrícula:  02915265

Nombre del Curso:

Fundamentos de la Administración

Nombre del Profesor:

Lic. Carolina Navarro Sánchez

Módulo 1:

Administración, su evolución y cultura organizacional

Actividad 1:

Análisis del caso – JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y Empleo.

Fecha: 21 de Febrero de 2019

Bibliografía: Robbins, S.P. (2013). Fundamentos de Administración: Conceptos esenciales y aplicaciones. (8ª Ed.) México: Pearson Educación. ISBN: 9786073220439

Punto 1.

Debido a la grave crisis por la que atraviesan las aerolíneas durante la primera década del siglo XXI, Naresh Goyal, Presidente de Jet Airways, la compañía más importante de la aviación comercial de la India, despide a 1,900 empleados, sin embargo pocos días después decide reinstalarlos bajo el argumento de que ¨no podía dormir” por qué le perturbaba verlos llorar ante las cámaras de televisión. Cabe hacer mención que de esos 1,900 empleados despedidos dada la difícil situación de la compañía, solo 300 decidieron manifestarse y la todos ellos eran empleados en periodo de prueba o que aún no tenían seis meses de antigüedad.

De acuerdo con Robbins (2013), la administración juega un papel extremadamente relevante para una organización independientemente del giro o tamaño que tenga y la finalidad de esta es el de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente, con y a través de las personas.

Para una correcta administración es necesario que cada individuo o área busque satisfacer los mismos intereses y tenga los mismos objetivos, con la finalidad de tener una organización eficiente y eficaz, a través, de la optimización de todos sus recursos incluyendo el capital humano.

Cuando una organización se encuentra en este tipo de situaciones tan difíciles, es necesario que se  cuente con gerentes que tengan la capacidad necesaria para aplicar correctamente el proceso de toma de decisiones, evitando en la medida de lo posible sesgos u errores que les puedan evitar llegar al objetivo; en este caso es sacar de la severa crisis a la organización, y si para ello es necesario sacrificar a parte del personal, se debe de hacer ya que se corre el riesgo de que al pasar el tiempo la crisis se agrave y entonces se vea en riesgo también la fuentes de empleo de aquellos colaboradores que tienen mucho más antigüedad en la institución.

Punto 1.

Debido a la grave crisis por la que atraviesan las aerolíneas durante la primera década del siglo XXI, Naresh Goyal, Presidente de Jet Airways, la compañía más importante de la aviación comercial de la India, despide a 1,900 empleados, sin embargo pocos días después decide reinstalarlos bajo el argumento de que ¨no podía dormir” por qué le perturbaba verlos llorar ante las cámaras de televisión. Cabe hacer mención que de esos 1,900 empleados despedidos dada la difícil situación de la compañía, solo 300 decidieron manifestarse y la todos ellos eran empleados en periodo de prueba o que aún no tenían seis meses de antigüedad.

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