FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Definir qué tipo de empresa van a constituir, por dar un ejemplo si constituirá una S.A.S, una empresa de Responsabilidad Limitada, una Cooperativa de Trabajo Asociado, entre otras; expliquen o justifiquen su elección, cuáles son sus ventajas.

La empresa se constituye  como una Sociedad Anónima. La expresión anónima es una expresión jurídica  de una actividad de índole económica o empresarial  y que actúa en el área de las sociedades mercantiles, como tal es un instrumentó destinado a reunir el capital; llamado capital social se encuentra compuesta por dos o más personas, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o metas comunes.

Según esta definición las empresas productoras y de servicios son organizaciones y de sus administradores depende el buen funcionamiento asi como su avance en términos lucrativos

1. Definir misión, visión, objetivos, políticas, principios y necesidades de personal de la nueva empresa.

MISION: Somos una empresa con proyección nacional,  innovadora ubicada en Bucaramanga, Preparamos y producimos cócteles a base de fruta para el consumo de los clientes, excelente servicio a un precio justo, brindando el más alto grado de satisfacción a nuestros clientes y  garantizando una vida sana con optimo nivel satisfactorio para nuestros clientes.

VISION: Ser reconocidos como la marca líder en Bucaramanga, por nuestros productos, servicios y  personal altamente calificado que brinde confianza, ética y responsabilidad marcando la diferencia en presentación y estilo en los productos.

OBJETIVOS CORPORATIVOS:

• Aumentar el volumen de ventas
• El cliente es la pieza más importante para la empresa
• Brindar servicio de calidad y oportuno.
• El éxito de la organización está basado en la fidelidad de los clientes.

OBJETIVO SOCIAL:  Es la elaboración de cocteles sin alcohol a base de frutas tropicales o cocteleria alternativa, los cuales están elaborados a base de frutas, leches y endulzantes naturales para satisfacer las necesidades de todos los clientes  quienes por salud o por gusto no consumen ningún tipo de alcohol. El producto puede ser consumido por niños y personas mayores, este producto fue creado pensado en todas las familias con el fin de que comparta tiempo.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS:

• Honestidad: En el cumplimiento integral de las funciones de la empresa con sus clientes, colaboradores, autoridades, medio ambiente y comunidad en general.
• Permanencia: Crear entre la empresa y sus colaboradores una relación duradera, mediante la constante capacitación y programas de desarrollo humano.

• Innovación: Búsqueda permanente de mejores productos y servicios para los clientes, así como mejores oportunidades de crecimiento para la empresa.

• Servicio: Superar las expectativas de los clientes, en calidad, puntualidad y atención personalizada, anticipándonos a sus necesidades y creando en ellos un clima de confianza y amistad duradera.

• Trabajo en equipo: Apoyamos la labor en conjunto, desarrollando nuestras tareas confiando en la labor de los demás miembros del grupo.

1. Realizar el diseño de puestos de trabajo del plan emprendedor y elaborar el organigrama de la estructura administrativa diseñada.

        ORGANIGRAMA DE MF Dulces Tentaciones S.A

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DESCRIPCIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO

ADMINISTRADOR

Es la persona encargada de llevar adelante el control de los fondos, inventarios y personal del negocio; debe velar porque los objetivos estratégicos de los propietarios se ejecuten.

FUNCIONES  DEL ADMINISTRADOR

• Elaborar  una pequeña exposición de bebidas para    promocionar y atraer nuevos clientes.
• Cerrar el bar y proteger todos los artículos.
• Distribuye y evalúa las tareas de sus colaboradores.
• Supervisa el trabajo de los empelados en cuanto a:

        •      Elabora presupuestos de ventas y gastos de bares.

• Autoriza las cuentas que se enviaron para su cobro.

SECRETARIA - CAJERA

Es la encargada de darle apoyo en el manejo de las actividades que realiza, diariamente, el administrador (informes de ventas, depósitos, caja menuda, manejo de cuentas a proveedores, compras a realizar, etc.).

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