Fayol y la administración

1. ¿Qué impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de la administración y la gerencia de empresas?

El final del siglo XIX y principios del siglo XX, fueron testigos de una carrera  acelerada del crecimiento industrial, este rápido crecimiento es lo que ahora se conoce como “Segunda fase de la Revolución Industrial”, durante este periodo una de las necesidades más importantes para la industria era la de poder controlar de manera más eficaz sus recursos,  y es por este motivo que empezó a hablarse de la administración de una manera más científica. Muchos de los empresarios de esa época, querían asociar sus ideas y pensamientos a algo más científico, es decir algo que les sirviera de base para llevar correctamente el desarrollo de su industria. De esta manera algunas personas de diferente índole comenzaron a observar y a estudiar de manera más detallada las tareas que se desarrollaban dentro de los talleres o industrias; es por esto un obrero de nombre “Frederick W. Taylor” que a la postre se graduó como Ingeniero; se dio a la tarea de analizar en el talle que dirigía el trabajo que se realizaba, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas en el tiempo justo. Este análisis, permitía organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o herramientas, de esta manera se estableció un salario por destajo (por pieza producida). Sin embargo a pesar de que de esta manera se obtuvo mayor eficacia en cada trabajador debido a la especialización, de la capacidad que se tenía para dividir el trabajo de manera correcta y de que la presión ya no solo caía sobre una sola persona, seguían existiendo  brechas. Es por este motivo que muchos estudiosos del tema siguieron con las investigaciones y tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, “Fayol”, utilizando una metodología positivista, que consistió en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrollo un modelo administrativo de gran rigor para su época. Este modelo administrativo está basado en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación del proceso administrativo y la formulación e criterios técnicos que deben orientar a la función administrativa. Para Fayol la función administrativa, tiene por objeto el cuerpo social, es decir sólo obra sobre el personal de la empresa; mientras que las otras funciones tienen injerencia sobre la materia prima y las máquinas. Tras sus finalizar sus investigaciones Fayol resumió sus resultados en una serie de catorce principios que toda empresa debe seguir, para un correcto funcionamiento los cuales son: División del Trabajo, Autoridad y Responsabilidad, Disciplina, Unidad de Mando, Unidad de dirección, Subordinación de los intereses individuales a los generales, Remuneración del personal, Centralización, Cadena escalar, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Espíritu de Equipo. Estos principios establecidos por este celebre Ingeniero fueron de mucha ayuda para dar soporte a “la administración y procesos gerenciales de su época”, ya que de esta manera se pudo tener una mejor estructura y planeación dentro de las empresas ya que se logró una mejor organización, con mayor preparación del personal dentro de las áreas que existían, de esta manera la dirección de la empresa se tornó más fácil y eficaz, logrando tener un mayor y mejor control de todas las acciones que se suscitarán dentro del entorno laboral, para de esta manera tomar las mejores decisiones y ejecutarlas con responsabilidad, seguridad y eficacia. De esta manera está asegurada una empresa exitosa.

1. ¿Cómo influyen en la administración de las empresas en la actualidad?

        Aunque en la actualidad se sigue evolucionando en este tema y existen líneas estratégicas y orientadoras que fomentan y fortalecen la productividad con el objetivo de hacer más eficiente la gestión administrativa. Muchas de las empresas exitosas hoy en día siguen aplicando los principios establecidos por el Ing. Fayol, siguiéndolos de manera efectiva y sistemática. Ya que dentro de su estructura cuentan con áreas técnicas encargadas de supervisar la producción de bienes y servicios, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y operación, etc. Áreas comerciales, encargadas del buen manejo del capital, aquí el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la empresa. Área de seguridad, son los encargados de velar por el bienestar de las personas que laboran dentro de la organización (Seguridad de higiene, industrial, privada, personal, etc.). Áreas contables, encargadas su analizar costos, inventarios, registros, balances, estadísticas. Área administrativa, encargada de regular, integrar todas las áreas mencionadas anteriormente.

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