Fundamentos de la administración

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Edna Lorenia Martínez Rodríguez

Matricula

20011849

Modulo

Fundamentos de la administración

Unidad I

Historia y evolución de la administración

Evidencia de aprendizaje

¿Qué tipo de administración se aplica?

Fecha

09/07/2020

Asesor

Gabriela Diaz

1. Principios de Fayol.

1.1 División de trabajo, cada departamento tiene una persona a cargo, que a su vez tienen diferentes áreas de trabajo, para ello se maneja personal de apoyo.

1.2 Estabilidad de personal, a pesar de que cada área tiene diferentes porcentajes de rotación de empleados, en general es una taza baja.

1.3 Espíritu de grupo, se esta intentando mantener con la solicitud de un proyecto integral.

1.4 Iniciativa, Diana es muy proactiva en su departamento gracias eso la empresa está teniendo crecimiento, María está proponiendo varios proyectos para el bienestar de sus empleados.

1.5 Unidad de dirección, en cada uno de los departamentos hay diferentes áreas para cumplir con sus respectivas responsabilidades.

1.6 Remuneración, cada empleado sin importar su jerarquía tiene un pago por la actividad que realiza.

1.7 Unidad de mando, existe un gerente y un encargado de cada área.

1.8 jerarquía, están establecidos los cargos desde gerente hasta el empleado con menor rango. Sin embargo, falta reforzar los roles.

1.9 Disciplina, están establecidos los reglamentos laborales para un buen funcionamiento en la empresa.

1.10 Autoridad, existe un mando, aun que en unos departamentos son más exigentes y en otros mas flexibles.

2. ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo? ¿De qué manera?

Si, la empresa mantiene reglas las cuales son necesarias para el crecimiento, a pesar de que tienen jerarquías no tan marcadas, mantienen división de personal en todos sus departamentos esto los impulsa para poder tener mejor manejo de la empresa. La empresa tuviera un mayor crecimiento si las jerarquías estuvieran bien definidas, en el caso de la gerente debería ser la mayor autoridad, sin embargo, por falta de aclarar la autoridad es un poco complicado. Seria más sencillo y productivo para la empresa si en lugar de tener familiares hubiese una selección formal para cada puesto y orientación profesional para estos. La creación de reglas estrictas, les funcionaria mejor si no solo el personal de producción las llevara a cabo, con esto lograrían un mayor crecimiento e igualdad en la empresa.

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